推動(dòng)式生產(chǎn)（Push Production）是指按照 MRP 的計(jì)算邏輯，各個(gè)部門都按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。在這種模式下上工序無(wú)需為下工序負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出產(chǎn)品后按照計(jì)劃把產(chǎn)品送達(dá)后工序即可。推式生產(chǎn)以較為精確的需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)制定需求計(jì)劃，以庫(kù)存滿足市場(chǎng)需求，能夠最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，但必然造成對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)的滯后，可能造成大量的庫(kù)存積壓浪費(fèi)。

　　拉式生產(chǎn)（Pull Production）就是指一切從市場(chǎng)需求出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)組裝產(chǎn)品，借此拉動(dòng)前面工序的零部件加工。每個(gè)生產(chǎn)部門、工序都根據(jù)后向部門以及工序的需求來(lái)完成生產(chǎn)制造，同時(shí)向前向部門和工序發(fā)出生產(chǎn)指令。在拉式生產(chǎn)方式中計(jì)劃部門只制定最終產(chǎn)品計(jì)劃，其他部門和工序的生產(chǎn)是按照后向部門和工序的生產(chǎn)指令來(lái)進(jìn)行的。根據(jù)“拉動(dòng)”方式組織生產(chǎn)，可以保證生產(chǎn)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行，并且由于只根據(jù)后向指令進(jìn)行，因此生產(chǎn)的量也是適當(dāng)?shù)牧?，從而保證企業(yè)不會(huì)為了滿足交貨的需求而保持高水平庫(kù)存產(chǎn)生浪費(fèi)，但也在一定程度上犧牲了規(guī)模效應(yīng)，增加了運(yùn)作成本。

　　因此制造企業(yè)普遍采用推拉結(jié)合的方式，來(lái)平衡推式生產(chǎn)的低成本、高效率和拉式生產(chǎn)的柔性、快速響應(yīng)。推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)對(duì)需求管理的不同要求，也使得推拉分界點(diǎn)的確定，成為如何最大化發(fā)揮需求管理效益的一個(gè)難題。