企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的哪些方面產(chǎn)生影響呢？正睿咨詢小編為你具體解答，希望對你有所幫助。

　　如何制定人力資源管理戰(zhàn)略與目標(biāo)？

　　制定戰(zhàn)略和目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何確保人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)管理戰(zhàn)略相一致？這樣的問題必然困擾著許多企業(yè)人力資源管理者的一顆心臟病，甚至一些人力資源管理者開始懷疑自己是否適合這個職位。

　　基于這些問題，我們可以從三個方面分析人力資源管理的影響因素：一是外部市場變化的不確定因素，主要從國家宏觀政策、相關(guān)法律法規(guī)等方面分析；二是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確，沒有可持續(xù)發(fā)展的動力和產(chǎn)業(yè)鏈，缺乏長期的經(jīng)營管理規(guī)劃，缺乏自信等；第三，人力資源管理本身的影響，主要包括兩個方面：一是專業(yè)性強(qiáng)，能力強(qiáng)，但沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)，就無從下手；另是有目標(biāo)但沒有能力去做，缺乏專業(yè)技術(shù)支持，所以力不從心。

　　外因重要，內(nèi)因更重要。在外部因素不能改變的情況下，可以改變內(nèi)部因素。因此，企業(yè)戰(zhàn)略決定了人力資源管理如何制定與市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略和方向。

　　既然取舍意味著企業(yè)選擇什么，放棄做什么，與此同時也就出現(xiàn)了一個約束條件。企業(yè)的約束條件實質(zhì)就是企業(yè)文化與核心價值觀，核心價值觀告訴企業(yè)什么是對的，什么是錯的，為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定了基石與原則。制定企業(yè)戰(zhàn)略的三要素缺一不可，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施。

　　什么是戰(zhàn)略？其深層含義是什么？

　　戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為：戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。簡單的一句話闡明了戰(zhàn)略實質(zhì)其實就是一個取舍的過程，取舍就意味著企業(yè)選擇什么，放棄什么。如果什么戰(zhàn)略都要，最終結(jié)果就是沒有戰(zhàn)略。

　　既然取舍意味著企業(yè)選擇什么，放棄什么，同時也就出現(xiàn)一個約束。企業(yè)約束條件的實質(zhì)是企業(yè)文化和核心價值觀，它告訴企業(yè)什么是對什么是錯，這為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)和原則。戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中不可缺少的三個要素之一。

　　什么是戰(zhàn)略，需要進(jìn)一步分析何為企業(yè)？

　　企業(yè)的含義是由有共同目標(biāo)和想法的人組成的團(tuán)隊，而不是一個幫派。雖然一字之差，卻失之毫厘，謬以千里，人來人往的地方不是企業(yè)，而是超市。

　　作為一個人力資源管理者，什么是企業(yè)戰(zhàn)略，什么是企業(yè)團(tuán)隊都很清楚之后，如何制定人力資源戰(zhàn)略管理是人力資源管理者的責(zé)任和義務(wù)。如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，關(guān)鍵在于人力資源管理者如何將人力資源專業(yè)技術(shù)模塊發(fā)揮得淋漓盡致。

　　人力資源規(guī)劃的方向

　　在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的戰(zhàn)略重點是占領(lǐng)市場，謀求生存。因此，人力資源管理的重點在于招聘、培訓(xùn)和員工激勵。在企業(yè)成長發(fā)展期，企業(yè)的產(chǎn)品或市場需要不斷拓展，企業(yè)需要精益求精，做強(qiáng)做大。因此，人力資源管理的重點在于招聘、培訓(xùn)、激勵和企業(yè)文化建設(shè)；在企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定成熟期，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，建立核心團(tuán)隊和品牌。此時，人力資源管理的重點在于企業(yè)制度建設(shè)、培訓(xùn)、激勵和核心價值觀的確立。

　　績效的初衷

　　在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)戰(zhàn)略的重點是激勵和淘汰，此時績效管理的重點是淘汰、用工和裁員；在成長和發(fā)展階段，績效管理側(cè)重于激勵，雇傭與激勵；

　　在穩(wěn)定成熟期，企業(yè)的戰(zhàn)略在于激勵與再激勵，因此績效管理的重點是激勵與改進(jìn)、雇傭與留用。

　　薪酬定位

　　在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)戰(zhàn)略的重點是低成本、高產(chǎn)出。因此，薪酬管理需要加強(qiáng)績效管理，實行高提成、計件、共享的管理；在成長和發(fā)展時期，企業(yè)戰(zhàn)略的重點是超越市場和競爭對手，因此，薪酬管理需要注重薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計和市場數(shù)據(jù)的獲??；在穩(wěn)定成熟期，企業(yè)應(yīng)注重薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計和市場數(shù)據(jù)的獲取，戰(zhàn)略的重點是與市場接軌，因此，薪酬管理需要關(guān)注福利、關(guān)懷和文化。

　　針對上述具體的管理策略和工作重點，人力資源管理者必須時刻關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，隨時調(diào)整工作重點和管理目標(biāo)，確保企業(yè)的工作重點是人力資源管理的重點，企業(yè)對需求的關(guān)注與人力資源管理的有效性是一致的。

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