企業(yè)在制定公司層戰(zhàn)略時，在明確了未來一段時間內(nèi)應該發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮后，接下來需要解決的核心問題就是應該發(fā)展什么業(yè)務、穩(wěn)定什么業(yè)務與緊縮什么業(yè)務。這時，企業(yè)首先應該明確的是自己的業(yè)務結構。也就是說，未來一段時間內(nèi)應該進行單一業(yè)務發(fā)展（經(jīng)營單一業(yè)務，又稱單一經(jīng)營戰(zhàn)略）還是多業(yè)務結構發(fā)展（經(jīng)營多個業(yè)務，又稱多元化戰(zhàn)略或多種經(jīng)營戰(zhàn)略）。以下通過單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略例子了解下單一經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題的特點。

　　單一經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題的特點

　　單一經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)僅經(jīng)營一種業(yè)務（生產(chǎn)型產(chǎn)品或服務型產(chǎn)品）的戰(zhàn)略。需要注意的是，企業(yè)壯大自己的單一業(yè)務有時并不僅僅依靠自己的力量，還可以采取橫向一體化（又稱橫向并購）的方式。橫向一體化是企業(yè)通過資產(chǎn)紐帶的聯(lián)結方式，週過整合同行業(yè)中其他企業(yè)的相同或類似業(yè)務資源與能力的一種拓展戰(zhàn)略。采取橫向一體化，往往有助于企業(yè)快速實現(xiàn)市場規(guī)模的擴大、降低成本、鞏固市場地位提升競爭優(yōu)勢等目的。

　　單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略例子

　　例如，1991年起，海爾先后橫向并購了原青島空調(diào)器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等10多家大中型企業(yè)，資產(chǎn)從幾千萬元迅速增長至39億元，成為中國第一家家電特大型企業(yè)。1995年，紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團后，更名為青島海爾洗衣機有限總公司，成為海爾集團下屬的第二家洗衣機子公司。并購后，海爾采取了一系列整合活動，稱為以企業(yè)文化激活休克魚”。

　　紅星被并購后第三個月就實現(xiàn)盈利2萬元，第12個月盈利150多萬元，企業(yè)出現(xiàn)了越來越好的發(fā)展態(tài)勢在2000年以前，海爾通過橫向并購同行業(yè)的企業(yè)業(yè)務，實現(xiàn)了單一經(jīng)營業(yè)務的快速發(fā)展。很明顯，企業(yè)采取單一經(jīng)營戰(zhàn)略可以方便地把企業(yè)有限的資源與能力集中在一個較為合理的經(jīng)營方向上，容易形成具有比較優(yōu)勢的核心競爭力。

　　由于業(yè)務單一，相關產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等全價值鏈活動所需的技術、資金、人才等都可以不斷積累，容易建立專業(yè)性壁壘。同時，依托單一經(jīng)營領域的積累，更有利于企業(yè)挖掘新的客戶需求，進行產(chǎn)品和服務創(chuàng)新。由于單一經(jīng)營比多元化經(jīng)營面臨的環(huán)境因素簡單，企業(yè)在進行戰(zhàn)略制定及日常經(jīng)營管理時較為便利，管理工作也相對集中。

　　老干媽風味食品有限責任公司創(chuàng)立20多年來一直經(jīng)營辣椒制品。正因為老干媽公司長期以來專注單一業(yè)務的發(fā)展，使其成為國內(nèi)生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)。2012年7月，美國奢侈品電商Gilt把老干媽奉為尊貴調(diào)味品，限時搶購價11.95美元兩瓶（折合約79.1元人民幣）。美國“老干媽”絕對算得上是“來自中國的進口奢侈品”。而老干媽在全公司僅有2000名左右員工（包括管理層和技術人員）的情形下，于2013年實現(xiàn)了超過37億元的產(chǎn)值。

　　從老干媽單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略例子可以看出，單一經(jīng)營戰(zhàn)略使老干媽將有限的資源集中在單的經(jīng)營方向上，形成了較強的核心競爭力。但是，單一經(jīng)營戰(zhàn)略的風險也是顯而易見的。因為當把所有的雞蛋都放進一個籃子里時，面臨的風險較為集中。當企業(yè)業(yè)務所在的行業(yè)發(fā)生衰退、停滯或缺乏吸引力，或者單一業(yè)務對應的企業(yè)資源與能力發(fā)生變故或出現(xiàn)問題時，企業(yè)往往難以繼續(xù)成長。