什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通俗的講戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線；轉(zhuǎn)型就是要走市場(chǎng)路線；升級(jí)就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要解決企業(yè)“彎道超車”的問(wèn)題。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，一方面我們要清醒地了解到企業(yè)現(xiàn)在所處的危機(jī)背景；另一方面，我們要深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)最終的發(fā)展趨勢(shì)，這都屬于宏觀層面的問(wèn)題。只有回答了這兩個(gè)問(wèn)題，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，真正找到企業(yè)的坐標(biāo)。

　　中國(guó)企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)是與當(dāng)下的時(shí)代、社會(huì)背景緊密相連的。當(dāng)下的時(shí)代危機(jī)四伏，每個(gè)企業(yè)都面臨危機(jī)，只不過(guò)不同的企業(yè)面臨的危機(jī)以及危機(jī)的程度各有不同罷了，尤其是受新冠疫情的影響，諸多企業(yè)面臨即將倒閉的巨大壓力。

　　無(wú)論是像聯(lián)想、海爾、蘇寧等這樣的大企業(yè)，還是在生死存活線上苦苦掙扎的中小企業(yè)，無(wú)一例外的都想從困境中突圍，轉(zhuǎn)危為安，把危機(jī)變成升級(jí)的機(jī)會(huì)?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)是這個(gè)時(shí)代和社會(huì)的主題。

　　企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)模式圖

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向

　　中國(guó)的企業(yè)最終將走向何方？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，今天的美國(guó)就是未來(lái)的中國(guó)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遵循自身的發(fā)展規(guī)律，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。歷史已經(jīng)證明，今天的中國(guó)就是過(guò)去的美國(guó)；歷史必將再次證明，今天的美國(guó)就是未來(lái)的中國(guó)。因?yàn)槭澜缡袌?chǎng)體系中存在 “工業(yè)流”現(xiàn)象，工業(yè)的流動(dòng)一直在進(jìn)行，從未停止。

　　第二次工業(yè)革命之后，從歐美的一枝獨(dú)秀，到美蘇爭(zhēng)霸，再到美國(guó)、歐洲、日本的三足鼎立，隨后亞洲四小龍---日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港崛起，又到現(xiàn)在的 “金磚四國(guó)”---俄羅斯、中國(guó)、印度和巴西，我們可以從宏觀上看到， “工業(yè)流”的流向大致遵循了從發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)到不發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的特點(diǎn)。

　　由此可以推斷，世界工業(yè)的下一個(gè)流向?qū)⑹菛|南亞、中東和非洲等地區(qū)。事實(shí)上，這方面的趨勢(shì)也已經(jīng)漸露端倪。

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向---微觀解讀

　　從微觀上來(lái)看， “工業(yè)流”的前端---發(fā)達(dá)國(guó)家主要掌握著產(chǎn)業(yè)鏈條的高端，例如研發(fā)、品牌、設(shè)計(jì)等，這些環(huán)節(jié)的附加值比較高，同時(shí)它們掌握著產(chǎn)品的話語(yǔ)權(quán)?！肮I(yè)流”的后端國(guó)家掌握著產(chǎn)業(yè)鏈的低端，典型的表現(xiàn)就是中國(guó)作為現(xiàn)在的 “世界工廠”，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的附加值比較低，并且在世界價(jià)格體系中處于弱勢(shì)地位。

　　世界經(jīng)濟(jì)的 “工業(yè)流”現(xiàn)象從根本上講是由一國(guó)或一地的資源和成本決定的，也可以說(shuō)是由資本主義的生產(chǎn)方式?jīng)Q定的。資本主義的生產(chǎn)方式本身要求達(dá)到資源的最優(yōu)化配置，追求利潤(rùn)的最大化，這在世界一體化、經(jīng)濟(jì)全球化的今天顯得尤為突出。工業(yè)的發(fā)展必然涉及到對(duì)資源的開(kāi)采和使用，包括原材料、土地和勞動(dòng)力等要素。當(dāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，企業(yè)就掌握了一定的資本、技術(shù)以及市場(chǎng)，對(duì)資源的開(kāi)采和使用導(dǎo)致資源匱乏，這個(gè)時(shí)候無(wú)論是原材料、土地和勞動(dòng)力等資源的成本都會(huì)增加。先發(fā)展起來(lái)的工業(yè)化國(guó)家有進(jìn)行全球擴(kuò)張以追求利潤(rùn)最大化的內(nèi)在沖動(dòng)：為了尋找更低廉的原材料、土地和勞動(dòng)力以降低成本，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等，它們自然會(huì)選擇把工廠搬遷到更適合的地方。所以，在世界范圍內(nèi)，工業(yè)一定是流動(dòng)的，一個(gè)國(guó)家的資源和成本最終決定了工業(yè)的實(shí)際流向，它一定是循著這兩個(gè)條件而去。

　　市場(chǎng)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的地方，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最想了解的當(dāng)然是消費(fèi)者的需求變化。日常生活經(jīng)驗(yàn)告訴我們，我們對(duì)某個(gè)東西產(chǎn)生的那種新鮮感是逐漸降低的。新鮮感沒(méi)了的時(shí)候，也就是產(chǎn)品沒(méi)落的時(shí)候。這是從微觀的角度來(lái)看產(chǎn)品升級(jí)的一個(gè)必然性的。

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向---宏觀解讀

　　從宏觀層面來(lái)說(shuō)，我們國(guó)家經(jīng)過(guò)四十年的發(fā)展，每個(gè)行業(yè)都趨于成熟，規(guī)范化運(yùn)營(yíng)成為現(xiàn)實(shí)的必然選擇。每個(gè)行業(yè)也都誕生了標(biāo)桿企業(yè)。雖然中小企業(yè)從數(shù)量上還是占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但我們要接受上面的現(xiàn)實(shí)和趨勢(shì)，就不能再堅(jiān)守叢林生存法則 （土匪思維）的觀念了。這個(gè) “土匪觀念”反映在企業(yè)上就是小作坊式辦廠和劣質(zhì)的產(chǎn)品形象。這種觀念和行為在貧窮落后和物資緊缺的時(shí)代是有市場(chǎng)的。在如今這個(gè)生活水平比較高的時(shí)代就落伍了，老百姓的消費(fèi)要求提高了。這是從宏觀層面看到的一個(gè)現(xiàn)實(shí)：消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了升級(jí)。這就意味著我們即將進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代。

　　上面從微觀和宏觀兩個(gè)角度簡(jiǎn)要說(shuō)明了企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)的原因。產(chǎn)品升級(jí)是企業(yè)整個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心所在，這從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)模式圖可以很直觀地反映出來(lái)。產(chǎn)品升級(jí)需要多個(gè)方面的動(dòng)作來(lái)驅(qū)動(dòng)完成。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，在了解自己所處的 “坐標(biāo)”后，還必須了解商業(yè)的本源。只有認(rèn)清商業(yè)的本源，我們才會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)有更為深刻的認(rèn)識(shí)。

　　企業(yè)要怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　很多企業(yè)的老板對(duì)此一籌莫展。其實(shí)，無(wú)論是生產(chǎn)有形的產(chǎn)品還是無(wú)形的產(chǎn)品，無(wú)論企業(yè)是一種什么樣的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式等，最終體現(xiàn)出來(lái)的就是很簡(jiǎn)單的一種模式---買賣關(guān)系。

　　原始人的交換就是以物易物，例如用一只羊換別人一把石斧。貨幣的出現(xiàn)是商品交換發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。自從商品交換產(chǎn)生的那天起，商品交換得以進(jìn)行的一個(gè)重要原則就是遵循著等價(jià)交換的原則。買賣是人類最早、最基本的交易行為。經(jīng)濟(jì)學(xué)最原始的一種理論就是交換關(guān)系。經(jīng)濟(jì)的誕生始于交換，產(chǎn)品只是載體。

　　關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略正睿咨詢認(rèn)為可以從產(chǎn)品升級(jí)、營(yíng)銷升級(jí)、客戶升級(jí)、品牌升級(jí)、研發(fā)升級(jí)、生產(chǎn)升級(jí)、供應(yīng)鏈升級(jí)、商業(yè)模式升級(jí)、管理模式升級(jí)、團(tuán)隊(duì)升級(jí)、企業(yè)文化升級(jí)十一個(gè)方面展開(kāi)，但是要注意不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同企業(yè)現(xiàn)狀各不相同，企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要建立在對(duì)企業(yè)系統(tǒng)診斷明確企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，再量身定制符合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)方案。感興趣的朋友可前往正睿咨詢官網(wǎng)了解戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。