企業(yè)戰(zhàn)略與長期目標(biāo)的制訂依據(jù)于企業(yè)的使命和愿景，使命和愿景關(guān)系到如何確定企業(yè)長期目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略與長期目標(biāo)的制訂的問題。為什么這么說呢，以下將對此深入分析。

　　什么是企業(yè)愿景

　　很多人覺得愿景使命是個空的，其實(shí)它一點(diǎn)都不空，只是我們理解是有問題的。愿景就是組織可量化的目標(biāo)，這才是核心。企業(yè)是一個組織，組織的整體的目標(biāo)就是組織目標(biāo)，組織目標(biāo)就是組織所要去的方向。股東員工共同向往的未來，可分為長期中期堅(jiān)持的方向。這一點(diǎn)說白了就是企業(yè)未來要成為什么，企業(yè)未來要去哪里。這就是企業(yè)組織的長期目標(biāo)。如何確定企業(yè)長期目標(biāo)，首先要確定企業(yè)的愿景。

　　企業(yè)使命是什么

　　企業(yè)的使命是組織存在的價值與意義。就是我成為它所產(chǎn)生的價值和意義是什么，用個體來看也是這樣的一個理解方式，用組織整體來看的話，一樣也是這種方式。這兩個是所有經(jīng)營管理的原則。也是企業(yè)戰(zhàn)略與長期目標(biāo)制訂的是原動力。

　　首先，你創(chuàng)辦這個企業(yè)的使命是什么，很多企業(yè)的老板剛開始的時候創(chuàng)辦企業(yè)就是被逼的，不想找工作，就是想賺錢。這也沒有錯，這也是一種目標(biāo)。假設(shè)這個企業(yè)沒有目標(biāo)，像很多企業(yè)，特別是在經(jīng)營管理不好的企業(yè)，很多企業(yè)已經(jīng)缺少了二次創(chuàng)業(yè)的決心，很多企業(yè)覺得公司能開下去就開，開不下去就算了。

　　很多企業(yè)老板慢慢的有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，生活條件好了，也找不到奮斗的方向。這樣的企業(yè)請我們管理咨詢公司的時候，我們首先告訴他的第一件事情，就是點(diǎn)燃股東二次創(chuàng)業(yè)的決心，尋找新的挑戰(zhàn)目標(biāo)，也就是他的愿景與使命重塑，只有心中有夢，有夢想才有動力，使命是你組織的意義，是你的價值所在。

　　人也一樣，人生的意義是什么？是你的價值。組織也是一樣的，所以一定要重塑使命愿景。它是原動力，這是第一個方面。

　　所以說，當(dāng)老板在企業(yè)回顧的過程中。發(fā)現(xiàn)你的整個團(tuán)隊(duì)，特別是核心團(tuán)隊(duì)，沒有這種戰(zhàn)斗的激情，這個時候你們要趕快想辦法，其實(shí)也就是重新點(diǎn)燃它的使命和愿景。只有這個才能驅(qū)動他，所以人是很奇怪的，當(dāng)你沒有目標(biāo)的時候，他整天是碌碌無為，當(dāng)有目標(biāo)的時候，完全是不一樣做法，激情高漲，團(tuán)隊(duì)是不一樣的。

　　企業(yè)戰(zhàn)略與長期目標(biāo)的制訂

　　第二個層面，整個企業(yè)運(yùn)營管理的所有布局，包括股權(quán)設(shè)計(jì)，你的價值的取向都來源于你的發(fā)心。馬云講過一句話，他說格局和胸懷是被委屈撐大的。為什么被撐大，為什么有的又撐不大。因?yàn)樗性妇昂湍繕?biāo)，他有自己的方向。

　　你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)員工，只要他有自己非常清晰的目標(biāo)，愿意跟著組織走的更遠(yuǎn)，哪怕這個組織在成長的過程中遇到再多的困難，這個員工就算有輕微的抱怨，他也會跟著你。只要是在這個企業(yè)，他認(rèn)同了你的理念，包括我們的愿景使命，當(dāng)和員工形成的一體的時候，就算是過程再多的不如意，那都是小事兒。所以說有一句話叫，格局大了什么事兒都小了。格局小了什么事都大了。這才是核心，所以企業(yè)里面的愿景使命，相當(dāng)于整個發(fā)動機(jī)的原型，我們所有管理行為都是從這里出發(fā)的。

　　企業(yè)的核心理念，正睿金濤教授把它理成三個部分，十年前金濤教授就曾在他的書籍《企業(yè)變革之道之文化打造》 中提到過。在這里濃縮一下，企業(yè)的核心的理念就是愿景、使命。一個是意義的目標(biāo)，一個是方向的目標(biāo)，這兩個目標(biāo)定下來之后，展開所有的行為都是你的價值取向，就是你的價值判斷，知道為了達(dá)到這個目標(biāo)什么要什么不要。

　　核心價值觀就是你的價值取向，就是你的價值觀念，或者是你對價值判斷和價值取向的觀點(diǎn)，你整個遵循的價值體系，你的思維導(dǎo)向，你的價值觀的建設(shè)都來源于你的目標(biāo)的驅(qū)動。所以，企業(yè)里面意義、長遠(yuǎn)目標(biāo)、為了達(dá)到這樣的目標(biāo)我的核心價值觀是什么，這三個缺一不可。這就形成了你的理念體系，所以說什么叫經(jīng)營理念，什么叫管理理念，理念都來自與這三大核心的分解。

　　這里延伸一下，你會發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)越成功，越難改。尤其他的觀念就更難改，為什么呢，因?yàn)樗苋菀滋幵谝粋€驕傲的狀態(tài)，他沉浸在曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，所有這種理念的分解，最后都是一個結(jié)論。今天的理念的形成，是取決于你曾經(jīng)成功經(jīng)驗(yàn)的組合加上別人成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，理念是你遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

　　越是成功的人，曾經(jīng)他用那種方法已經(jīng)成功了，曾經(jīng)的他的價值取向已經(jīng)是判斷這樣的方式是成功了。他覺得既要用人也要疑人。假設(shè)這是他的理念，我們很多老一輩的企業(yè)家都喜歡用這種方式去看人，既要用又要疑。中國講用人不疑，疑人不用，他說我既要用也要疑。為這個“疑”監(jiān)控這個人能達(dá)到他們要求的時候，內(nèi)部有一半是親戚。有很多企業(yè)都是這樣的，他曾經(jīng)是這樣子的，他讓他的企業(yè)走到了今天，他是成功的，他認(rèn)為這種理念是成功的，形成了今天的這個經(jīng)營理念。

　　所以說，我們對理念首先要有非常重要的理解。每個人的經(jīng)營理念和管理理念的形成都來源你曾經(jīng)成功經(jīng)驗(yàn)的總和，這些也就決定企業(yè)如何確定長期目標(biāo)。我們?nèi)W(xué)習(xí)別人的成功的經(jīng)驗(yàn)，他也把它當(dāng)做六脈神劍，別人成功的經(jīng)驗(yàn)和自己成功經(jīng)驗(yàn)的總和。越成功的企業(yè)越難改，為什么難改？曾經(jīng)成功的理念，不代表你未來成功，企業(yè)是與時俱進(jìn)的，這才是核心。你曾經(jīng)是是成功的，但是不代表未來也能成功。

　　作為企業(yè)家來講，最難改的是自己的理念，而理念這個部分的形成都來源于愿景使命和發(fā)心。有句順口溜叫越成功越固執(zhí)，凡是企業(yè)時間越久越難改，因?yàn)樗季S固化已經(jīng)形成。像小樹只有兩三歲長歪了，綁一綁它就直了。但是30年的老樹長歪了，只能用鋸子拒掉。企業(yè)也是一樣的，改不了就會很要命。所以企業(yè)長期目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解來自于這里，這才是核心。企業(yè)改變原始的動力，也是從這里開始。

　　核心價值觀是圍繞組織目標(biāo)團(tuán)隊(duì)形成的思維行為方式，對一切事務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，三者構(gòu)成了企業(yè)的核心經(jīng)營理念。第一，我們長遠(yuǎn)目標(biāo)在哪里，只有長遠(yuǎn)目標(biāo)定下來，才知道戰(zhàn)略過的決定目標(biāo)怎么訂。我們用100公里來看問題的話，就要假設(shè)階段性的長遠(yuǎn)目標(biāo)是100公里，例如，馬云的目標(biāo)是讓阿里巴巴活100年。

　　第二個階段的長遠(yuǎn)目標(biāo)也要有，可能再讓它活100年，他還是比較務(wù)實(shí)。一樣的問題，在有這樣一個目標(biāo)的時候，他的目標(biāo)就是活下來。他制訂他的整個戰(zhàn)略目標(biāo)是不一樣的，每個階段的目標(biāo)的制訂是不一樣的，如何確定企業(yè)長期目標(biāo)，首先要解決的是第一個問題，目標(biāo)的起源來源于愿景使命，構(gòu)建企業(yè)的業(yè)績管理系統(tǒng)是理念的重塑，也是從這個地方開始，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是升級變革，首先是改變自己那才是對的。