由于市場環(huán)境的不確定性，企業(yè)在特殊時(shí)期有必要針對這種不確定性進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。在前面的研究專題中為大家介紹了戰(zhàn)略調(diào)整的原則，那么公司戰(zhàn)略調(diào)整方法和策略有哪些呢。

　　公司戰(zhàn)略調(diào)整方法一：建立環(huán)境變化預(yù)警系統(tǒng)

　　公司對環(huán)境變化做出正確反應(yīng)的前提是，及時(shí)正確地感知環(huán)境的變化，這要求公司建立起戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)。戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)是指監(jiān)控公司外部環(huán)境的變化，并分析不確定性的層次,準(zhǔn)確、及時(shí)地評價(jià)階段性戰(zhàn)略完成情況以及完成效率的一-個(gè)系統(tǒng)。公司經(jīng)營環(huán)境監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)是管理和決策的一-個(gè)重要組成部分,功能完善和安全可靠的應(yīng)用系統(tǒng)可以大幅提高公司決策的效率,降低由于不確定性而給公司戰(zhàn)略實(shí)施帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)警之前,公司要根據(jù)環(huán)境構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)警的指標(biāo)體系。公司環(huán)境檢測預(yù)警指標(biāo)體系分為宏觀和微觀兩個(gè)層次。宏觀可以從法律、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)和科技等方面進(jìn)行構(gòu)建;微觀要圍繞公司自身的特點(diǎn)，從供給、需求和競爭三個(gè)方面來建立。通過以上指標(biāo)體系的建立和各種指標(biāo)的檢測結(jié)果,根據(jù)不同指標(biāo)的變化程度及預(yù)警因素對公司行為造成壓力的大小或強(qiáng)弱,確定警戒線,分析、報(bào)警并采取必要的措施,使進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整具有一-定的先導(dǎo)性。

　　公司戰(zhàn)略調(diào)整方法二：提高公司戰(zhàn)略自適應(yīng)能力

　　公司作為開放系統(tǒng)，通過組織邊界與外界環(huán)境進(jìn)行能量、物質(zhì)、信息的交換。外界環(huán)境中的微小變化都可能會(huì)對組織績效的取得產(chǎn)生影響。提高公司對環(huán)境變化的感知力,不僅需要公司時(shí)刻監(jiān)控外圍環(huán)境,注重公司戰(zhàn)略對環(huán)境的適應(yīng)性,還要對公司內(nèi)部各要索和外部各種資源進(jìn)行有效集成,使公司整體適應(yīng)環(huán)境變化能力得到提高。

　　公司可以通過以下措施來增強(qiáng)環(huán)境變化的感知力:首先,管理者要了解環(huán)境對組織戰(zhàn)略的影響程度。由于環(huán)境的多變性和不確定性,管理者首先要隨時(shí)隨地利用各種渠道與方法去認(rèn)識、了解和掌握環(huán)境，研究其變化規(guī)律,預(yù)測環(huán)境變化的趨勢及其可能對組織戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。其次，在了解和掌握各種環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,對其進(jìn)行分析研究，確定各種環(huán)境因素對組織有什么影響。最后,管理者在對環(huán)境因素進(jìn)行了一定的分析之后，要對各種環(huán)境因索所產(chǎn)生的影響做出反應(yīng)。充分利用環(huán)境中對公司戰(zhàn)略有利的方面對公司產(chǎn)生正面作用。對于環(huán)境中不利于組織發(fā)展的因素,一方面可通過組織變革使其與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)，另-方面可通過組織行為調(diào)整環(huán)境,使其有利于戰(zhàn)略。

　　公司戰(zhàn)略調(diào)整方法三：制訂柔性組織架構(gòu)

　　組織架構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。公司為應(yīng)對外部環(huán)境的變化或不確定事件的影響,往往需要調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)。

　　如果某些結(jié)構(gòu)的調(diào)整成本太高、代價(jià)太大,公司就難以對變化做出相應(yīng)的反應(yīng),這意味著公司的組織架構(gòu)是缺乏柔性的。戰(zhàn)略柔性是公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)所具有的屬性特征,是結(jié)構(gòu)在一定范圍內(nèi)的可調(diào)整性、可變革性。比如,公司在市場需求發(fā)生變化時(shí),需要調(diào)整產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)或產(chǎn)量結(jié)構(gòu),而品種結(jié)構(gòu)或產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的調(diào)整依賴于設(shè)備技術(shù)、人力、組織等結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如果公司能夠較為容易地實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，那么公司具有較高的戰(zhàn)略柔性;相反,其戰(zhàn)略柔性較低。所以公司戰(zhàn)略要能適應(yīng)外部的環(huán)境變化，就要使組織架構(gòu)由剛性變?yōu)槿嵝?因?yàn)榻M織柔性化在取代業(yè)務(wù)處理過程專門化、任務(wù)專業(yè)化的同時(shí),還可以減緩陳舊性,提高決策合理性。

　　公司戰(zhàn)略調(diào)整方法四：運(yùn)用目標(biāo)管理方法

　　公司的成功并非單純依靠靜態(tài)的長期戰(zhàn)略,還需要許多動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略做補(bǔ)充以建立起一系列的短期優(yōu)勢。新型競爭戰(zhàn)略就是不僅追求長期優(yōu)勢，還追求短期優(yōu)勢,它是以未來營利性為主、以適合更多的不確定性為追求方向,使其具有更多的機(jī)會(huì)。同時(shí),公司的戰(zhàn)略制訂和實(shí)施過程其實(shí)就是目標(biāo)分解過程,并且遵循自上而下的原則。公司制訂戰(zhàn)略目標(biāo)后并進(jìn)行分解,逐級確定目標(biāo)的責(zé)任主體，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)外部環(huán)境產(chǎn)生變化時(shí),公司就要對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而調(diào)整戰(zhàn)略措施。但是,如果外部環(huán)境變化不是很大，只需對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行局部的調(diào)整,也就是局部領(lǐng)域的微調(diào)。戰(zhàn)略局部微調(diào)的好處是,一方面能使戰(zhàn)略的發(fā)展具有延續(xù)性,確保公司按照既定的方向進(jìn)行發(fā)展,另一方面確保員工對戰(zhàn)略產(chǎn)生信賴感，知道自己工作的方向,從而愿意為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

　　公司戰(zhàn)略調(diào)整方法通過以上各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施,確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行為、戰(zhàn)略資源和績效管理成為一一個(gè)聯(lián)系緊密的整體,才能使公司的戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略決策獲得成功。