公司得以生存和發(fā)展依托于內(nèi)外需求環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，在價值鏈上存在優(yōu)勢才能正常運營維持良性發(fā)展。下面著重帶大家分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢有哪些，公司競爭優(yōu)勢的來源。

　　公司競爭優(yōu)勢的來源一、價值活動本身

　　它是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石,公司從事各種不同的價值活動，雖然所有這些活動對公司的成功都是必需的，但是確認那些支持公司競爭地位的價值活動仍然很重要。因此， 對一個公司而言,在關(guān)鍵價值活動的基礎(chǔ)上建立和強化這種優(yōu)勢很可能獲得成功。另-方面，由于價值活動已列在公司的價值鏈中，只要同其他公司對比,就不難發(fā)現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢之所在。

　　公司競爭優(yōu)勢的來源二、價值鏈內(nèi)部聯(lián)系

　　價值鏈并不是一些獨立活動的綜合,而是由相互依存的活動構(gòu)成的一個系統(tǒng)。價值活動是由價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系連接起來的，基本活動之間、不同支持活動之間基本活動與支持活動之間存在著聯(lián)系,這些聯(lián)系是某一價值活動進行的方式和成本與另一活動之間的關(guān)系,競爭優(yōu)勢往往來源于這些聯(lián)系。例如,成本高昂的產(chǎn)品設(shè)計、嚴格的材料規(guī)格或嚴密的工藝檢查,也許會大幅降低服務成本的支出,從而使總成本下降。

　　公司競爭優(yōu)勢的來源三、價值鏈的外部聯(lián)系

　　聯(lián)系不僅存在于公司價值鏈內(nèi)部,而且存在于公司價值鏈與供應商渠道價值鏈和買方價值鏈之間。供應商、渠道買方的各種活動進行的方式會影響公司活動的成本或利益,反之也是如此。供應商是為公司提供某種產(chǎn)品或服務的,銷售渠道具有公司產(chǎn)品流通的價值鏈，公司產(chǎn)品表示買方價值鏈的外購投人,因此，它們的各項活動和它們與公司的價值鏈間的各種聯(lián)系都會為增強公司的競爭優(yōu)勢提供機遇。

　　公司應對價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系、外部聯(lián)系給予高度的關(guān)注。對這些聯(lián)系進行規(guī)劃既可以提供獨特的成本優(yōu)勢,又可以此為基礎(chǔ)將組織的產(chǎn)品或服務與其他組織區(qū)分開來，即可以實現(xiàn)差異化。而競爭者常常會仿效組織的某項活動或某種行為,卻很難抄襲到價值鏈之間的這些聯(lián)系。在某種意義上,這也是公司構(gòu)建核心競爭力的過程，其間，需要對公司的資源能力進行清晰的判斷。

　　核心競爭能力的判斷(示意)

　　注:y表示擁有,x表示不擁有。

　　公司競爭優(yōu)勢來源于價值活動本身以及價值鏈內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系。它是一個價值鏈系統(tǒng)的考量，追求全系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)的目標。