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  • 如何計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)?
    盈虧平衡點(diǎn)(Break Even Point,簡(jiǎn)稱BEP)又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)(銷售收入線與總成本線的交點(diǎn))的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)為界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損...
  • 制造型企業(yè)在成本管理中存在的問題
    目前,成本控制和管理成為制造型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而且制造型企業(yè)本身屬于流程性作業(yè),成本管理更是存在許多問題。
  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想有哪些?
    大家都知道獲取最大的利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的。而如何獲取最大的利潤(rùn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想不同導(dǎo)致不同的企業(yè)做法不同。企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想有哪些呢,具體包含成本主義、售價(jià)主義和利潤(rùn)主義三種經(jīng)營(yíng)思想意識(shí),以下將對(duì)這三種企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想一一詳述。
  • abc作業(yè)成本法的步驟
    在某些成本動(dòng)因即定的情況下,進(jìn)行具體的操作而引起成本的因素是作業(yè)成本動(dòng)因。與作業(yè)性成本動(dòng)因(材料、人工等)相比,結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因都是更高層次上的成本動(dòng)因。這些成本動(dòng)因可以理解為企業(yè)內(nèi)部的宏觀(結(jié)構(gòu)性)成本動(dòng)因、中觀(執(zhí)行性)成本動(dòng)因...
  • 企業(yè)產(chǎn)品成本分析方法
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學(xué)的管理行為構(gòu)成了企業(yè)的成本管理。下面看看企業(yè)產(chǎn)品成本分析怎么做,企業(yè)產(chǎn)品成本分析方法。
  • 中小企業(yè)內(nèi)控成本的重點(diǎn)
    內(nèi)控成本是指為了科學(xué)地組織管理,減少不必要的支出而產(chǎn)生的費(fèi)用,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段。目前,加強(qiáng)和改進(jìn)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。為使中小企業(yè)改變成本費(fèi)用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,擺脫成本費(fèi)用居高不下的困境,中小企業(yè)內(nèi)控成本應(yīng)從以下...
  • 如何降低采購成本?采購成本降低方法技巧
    采購成本就會(huì)在采購流程中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出和費(fèi)用,很多廠家雖然生產(chǎn)情況不一樣但大致都包含采購計(jì)劃制定、行為發(fā)生以及采購過程監(jiān)督這三項(xiàng)基本內(nèi)容。在此過程中如何降低采購成本,下面就一起看看采購成本降低方法和技巧。
  • 企業(yè)決策成本的組成
    決策問題貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終。對(duì)于在發(fā)展中的企業(yè)來說,內(nèi)外部環(huán)境的日趨復(fù)雜導(dǎo)致了企業(yè)決策成本的上升。分析企業(yè)決策成本,并予以科學(xué)的控制已成為企業(yè)現(xiàn)今不可不走的一步棋,對(duì)于成熟期的企業(yè)更是顯得極為重要,而且是必然趨勢(shì)。決策成本包括兩個(gè)部分,下...
  • 采購預(yù)算管理的5個(gè)注意事項(xiàng)
    采購預(yù)算管理影響著采購活動(dòng)的推進(jìn)狀況,也與企業(yè)整體預(yù)算管理密切相關(guān)。在采購預(yù)算管理中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以下5個(gè)問題。
  • 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
    在原有上游供應(yīng)商和下游分銷商中進(jìn)行篩選。尋找核心企業(yè),建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。
  • 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
    供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),即是通過調(diào)和總成本最低化,客戶服務(wù)最優(yōu)化,總庫存成本最小化,總周期時(shí)間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標(biāo)之間的沖突,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效最大化。
  • 如何平衡推式和拉式生產(chǎn)?
    推動(dòng)式生產(chǎn)(Push Production)是指按照 MRP 的計(jì)算邏輯,各個(gè)部門都按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。在這種模式下上工序無需為下工序負(fù)責(zé),生產(chǎn)出產(chǎn)品后按照計(jì)劃把產(chǎn)品送達(dá)后工序即可。推式生產(chǎn)以較為精確的需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)制定需求計(jì)劃,以庫存滿足市場(chǎng)需求...
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