Course Introduction
課程簡(jiǎn)介

大生產(chǎn)時(shí)代已過(guò)，小生產(chǎn)時(shí)代已來(lái)，內(nèi)卷的當(dāng)下萬(wàn)千企業(yè)舉步維艱，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已發(fā)生根本變化！這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代，這是一個(gè)局部改善無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)的時(shí)代。企業(yè)成功的底層邏輯正在重構(gòu)，對(duì)今天的大多數(shù)企業(yè)都是一次前所未有的考驗(yàn)，同時(shí)也是百年難遇的發(fā)展機(jī)會(huì)。

傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型操盤(pán)方式已無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)才是未來(lái)的出路。好企業(yè)是干出來(lái)的，更是設(shè)計(jì)出來(lái)的。身處劇變的時(shí)代，企業(yè)如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)管理體系，才能突破利潤(rùn)瓶頸和發(fā)展瓶頸，從跟跑、并跑到領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展？

正睿咨詢——標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)者！致力于通過(guò)系統(tǒng)咨詢打造細(xì)分行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)21年。6月21日-22日，兩天大型公開(kāi)課傾情分享企業(yè)專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)的秘訣！為您全面呈現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原理和框架，是打通老板與經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)思維任督二脈的必選課程，是核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一認(rèn)知頻道的一次升維修煉！

Course theme
課程主題

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

中國(guó)·廣州

2024年6月21－22日（周五、周六）

Course features
課程特色

1、系統(tǒng)——掌握“戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理”三位一體的系統(tǒng)思維

2、專(zhuān)業(yè)——傳授“理論、方法、工具”系統(tǒng)落地的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

3、務(wù)實(shí)——研習(xí)“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”的行業(yè)經(jīng)典案例實(shí)踐

4、干貨——百名專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)集體智慧精華凝聚，一千多家標(biāo)桿企業(yè)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)薈萃

Course content
課程內(nèi)容

第一天

一、操盤(pán)手的角色認(rèn)知：企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握在一群什么樣的人手中？

1.操盤(pán)手三位一體的核心職責(zé)

2.操盤(pán)手三大基本的思維認(rèn)知

二、企業(yè)戰(zhàn)略定位：三大戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)？

1.操盤(pán)1.如何識(shí)別機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)？——三大戰(zhàn)略環(huán)境分析

2.如何選擇賽道和方向？——總體發(fā)展戰(zhàn)略定位

3.如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？——業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位

4.如何通過(guò)戰(zhàn)略配稱(chēng)打造系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)？——職能戰(zhàn)略定位

三、企業(yè)戰(zhàn)略解碼：如何把宏偉藍(lán)圖變成可執(zhí)行的計(jì)劃？

1.繪制戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路線圖

2.分解戰(zhàn)略藍(lán)圖的總目標(biāo)

3.制訂戰(zhàn)略行動(dòng)的計(jì)劃表

4.建立戰(zhàn)略績(jī)效管控機(jī)制

四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)當(dāng)有一本操盤(pán)手冊(cè)

1.年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)

2.公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3.部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4.全面預(yù)算制訂

第二天

五、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的五大體系：筑牢能夠承接頂層設(shè)計(jì)的堅(jiān)實(shí)地基

1.組織體系構(gòu)建與管理

2.流程體系構(gòu)建與管理

3.人才體系構(gòu)建與管理

4.數(shù)據(jù)體系構(gòu)建與管理

5.績(jī)效體系構(gòu)建與管理

Course time and location
時(shí)間地點(diǎn)

時(shí)間：2024年6月21日至22日（周五、周六）

第一天 上午9:00—12:00， 下午 14:00—18:00

第二天 上午9:00—12:00， 下午 14:00—18:00

地址：廣州市奧園高爾夫酒店（廣州番禺區(qū)漢溪大道南國(guó)奧園）

費(fèi)用：原價(jià)12800元/人，現(xiàn)價(jià)2980元/人。酒店可免費(fèi)停車(chē)，餐食由舉辦方提供（包兩天中餐），住宿由學(xué)員自行安排。

授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理層

課程參會(huì)人數(shù)：200人（因會(huì)議場(chǎng)地有限，請(qǐng)您盡快申請(qǐng)名額）

課程報(bào)名聯(lián)系：

肖老師：139 2212 9159

周老師：180 2232 8440

（文末可長(zhǎng)按圖片掃碼添加課程老師咨詢報(bào)名）

Expert Introduction
講師簡(jiǎn)介

講師介紹

金濤 老師

正睿咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)

廣東正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院客座教授

中國(guó)駐場(chǎng)式管理咨詢模式創(chuàng)始人

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

韶關(guān)市政府創(chuàng)新發(fā)展特聘專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家

王寶乾 老師

廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)

曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

戰(zhàn)略與組織變革咨詢師

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