東莞愛屋氏日用品有限公司（以下簡稱“愛屋氏”）自2003年成立以來就一直致力日化類家庭清潔劑的生產(chǎn)與創(chuàng)新，是目前中國最大的固體潔廁劑（潔廁寶/潔廁瓶/潔廁球） 生產(chǎn)企業(yè)之一。愛屋氏擁有各種專利12項(xiàng)，并于2014年獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，在業(yè)內(nèi)有較高知名度。除了給國內(nèi)部分清潔企業(yè)提供產(chǎn)品外，還遠(yuǎn)銷世界各地，為世界知名品牌：花仙子、浪奇、威露士等提供長期OEM貼牌服務(wù)。未來的愛屋氏將打造多元化產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收。

　　近年來，國際局勢波譎云詭，新冠肺炎疫情反復(fù)不定，我國經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，變局加速演進(jìn)，營商環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營難度幾何倍增。受此影響，供需兩難，一是疫情期間原材料價(jià)格持續(xù)上漲、用工難、用工貴、企業(yè)經(jīng)營成本不斷創(chuàng)下歷史高峰，二是受疫情影響，下游客戶需求減少，價(jià)格不升反降，經(jīng)營成本無法有效轉(zhuǎn)嫁下游客戶。企業(yè)經(jīng)營情況不容樂觀，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級刻不容緩——降本增效成為企業(yè)突破利潤瓶頸和發(fā)展瓶頸的長遠(yuǎn)之策！

　　俗話說：“治疾及其未篤，除患貴其未深”，治療疾病要趕在病未重之時，消除禍害貴在禍殃未深之時。同樣的，企業(yè)出現(xiàn)問題的時候要及時解決，才不會“病入骨髓，無法挽救”。愛屋氏管理層面臨外部嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，敢于正視自身問題，提升企業(yè)的運(yùn)營能力，降低經(jīng)營成本，提升作業(yè)效率，實(shí)行精細(xì)化的運(yùn)營管理與成本管控，才能夠保證今天的利潤和打造未來的持續(xù)發(fā)展的能力。

　　愛屋氏管理層通過對多家咨詢公司評估篩選后，選擇了立足制造行業(yè)20年，最重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的管理咨詢公司——正睿咨詢，愛屋氏攜手正睿咨詢集團(tuán)開展企業(yè)全面管理升級，直面問題和挑戰(zhàn)，提升管理水平，提升品質(zhì)，向管理要效益——降本增效，為企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

【愛屋氏啟動大會合影】

　　管理升級并非一帆風(fēng)順，一蹴而就，項(xiàng)目歷經(jīng)8個月時間，針對愛屋氏的核心問題：組織運(yùn)作效率低、訂單交付不穩(wěn)定、品質(zhì)控制難、團(tuán)隊(duì)協(xié)同弱等，正睿咨詢項(xiàng)目組在充分調(diào)研、剖析、診斷的基礎(chǔ)上，針對愛屋氏的實(shí)際情況與關(guān)鍵問題，借鑒正睿咨詢集團(tuán)過往為日用品行業(yè)進(jìn)行的系統(tǒng)管理升級的成功經(jīng)驗(yàn)，為愛屋氏量身定制管理升級方案，導(dǎo)入正睿業(yè)績管理模式，幫助企業(yè)提升組織運(yùn)作效率；建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。

　　2022年3月1日，愛屋氏管理升級總結(jié)大會隆重召開，慶祝項(xiàng)目的圓滿成功。愛屋氏董事長何繼柏先生、總經(jīng)理劉曉珊女士攜核心團(tuán)隊(duì)與會，廣東正睿企業(yè)管理研究院項(xiàng)目總監(jiān)涂亞清老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組老師出席會議并發(fā)表講話。

【愛屋氏項(xiàng)目總結(jié)會現(xiàn)場】

　　總結(jié)大會開始，正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目老師對此次項(xiàng)目做出總結(jié)，愛屋氏系統(tǒng)管理的升級主要從這四個方面進(jìn)行突破：

　　第一，組織規(guī)劃

　　基于愛屋氏發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)與調(diào)整愛屋氏組織架構(gòu)，梳理各部門各崗位職能職責(zé)；同時導(dǎo)入業(yè)績管理模式，提高組織運(yùn)作效率。

　　第二，業(yè)績管理

　　為愛屋氏制定年度經(jīng)營計(jì)劃，將總體目標(biāo)分解到部門和崗位，明確組織和崗位層面的工作目標(biāo)和行動計(jì)劃，設(shè)計(jì)與之相匹配的薪酬體系與績效管理體系，提升團(tuán)隊(duì)積極性與團(tuán)隊(duì)文化打造，有效保障銷售計(jì)劃與經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；發(fā)展過程中進(jìn)行經(jīng)營復(fù)盤與調(diào)整，確定年度經(jīng)營管理改善重點(diǎn)項(xiàng)目，集中優(yōu)勢兵力攻克利潤瓶頸。

　　第三，精益生產(chǎn)

　　在細(xì)致深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，正睿為愛屋氏制定了系統(tǒng)的精益生產(chǎn)改善方案，并帶領(lǐng)愛屋氏團(tuán)隊(duì)推行了各個改善專案：如倉庫專案、呆滯物料專案、品質(zhì)專案、有效提升了生產(chǎn)現(xiàn)場、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、倉庫等重點(diǎn)經(jīng)營場所的規(guī)范管理水平，取得了成本和效率方面的顯著改善。

　　第四，訂單交付

　　導(dǎo)入研產(chǎn)銷一體化模式，建立和優(yōu)化研發(fā)、產(chǎn)品管理模式，生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。使得愛屋氏生產(chǎn)系統(tǒng)在工時縮短的情況下，生產(chǎn)達(dá)成率提升至99%。

【正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目老師總結(jié)項(xiàng)目成果】

　　愛屋氏董事長何繼柏先生表示：此次系統(tǒng)管理升級對于愛屋氏而言是一全新的開始，通過這次正睿咨詢集團(tuán)專家老師們的駐場管理咨詢輔導(dǎo)，愛屋氏的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、銷售目標(biāo)達(dá)成率等指標(biāo)得到了大幅度提升，尤其是生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，持續(xù)穩(wěn)定保持在99%以上。同時老師也促進(jìn)了愛屋氏中高層管理人員在思維上的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)是彌足珍貴的。未來希望愛屋氏全體人員繼續(xù)堅(jiān)持，將管理升級進(jìn)行到底，為企業(yè)、為自己創(chuàng)造更美好的未來。

【愛屋氏董事長何繼柏先生發(fā)表講話】

　　愛屋氏總經(jīng)理劉曉珊女士也表示：在正睿咨詢集團(tuán)專家的輔導(dǎo)下，幫助愛屋氏存優(yōu)補(bǔ)劣逐步建立和完善管理制度，導(dǎo)入研發(fā)與產(chǎn)品管理模式；明確各部門的年度經(jīng)營重點(diǎn)，更高效率地完成經(jīng)營目標(biāo)，使愛屋氏取得了更進(jìn)一步的發(fā)展，現(xiàn)階段問題逐一突破。

【愛屋氏總經(jīng)理劉曉珊女士發(fā)表講話】

　　企業(yè)管理升級對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，管理升級是一個持續(xù)的過程，不能“三天打魚 兩天曬網(wǎng)”。對此，廣東正睿企業(yè)管理研究院項(xiàng)目總監(jiān)涂亞清老師建議：項(xiàng)目總結(jié)對于企業(yè)全面管理升級來說不是終點(diǎn)，而是一個新的起點(diǎn)，管理要持之以恒，貴在堅(jiān)持。如會議管理模式，是解決企業(yè)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)同的一劑良藥，溝通對于傳遞目標(biāo)和解決問題是至關(guān)重要的；同時年度經(jīng)營計(jì)劃的導(dǎo)入也要做好經(jīng)營目標(biāo)拆解和分析，每月、每季做好復(fù)盤并及時調(diào)整與改善。

【正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)涂亞清老師發(fā)表講話】

　　最后，愛屋氏董事長何繼柏先生向廣東正睿企業(yè)管理研究院頒發(fā)“核心戰(zhàn)略合作伙伴”牌匾，正睿成為愛屋氏的長期合作伙伴，與其共生發(fā)展，同時也為正睿咨詢集團(tuán)和東莞愛屋氏日用品有限公司全面管理升級項(xiàng)目合作圓滿成功劃上一個句號。“耐心之樹，結(jié)黃金之果”，祝賀愛屋氏公司蓬勃發(fā)展，業(yè)績更上一層樓！

【愛屋氏董事長何繼柏先生（右）向正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)榮譽(yù)牌匾】

　　熱烈祝賀愛屋氏管理升級項(xiàng)目圓滿成功！