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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
專家熱線:139 2212 9159
400 991 0880

《正睿咨詢—從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

【摘要】:正睿咨詢——標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計者!致力于通過系統(tǒng)咨詢打造細(xì)分行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)21年。6月21日-22日,兩天大型公開課傾情分享企業(yè)專業(yè)化設(shè)計的秘訣!為您全面呈現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原理和框架,是打通老板與經(jīng)理人經(jīng)營思維任督二脈的必選課程,是核心運營團(tuán)隊統(tǒng)一認(rèn)知頻道的一次升維修煉!

Course Introduction
課程簡介

大生產(chǎn)時代已過,小生產(chǎn)時代已來,內(nèi)卷的當(dāng)下萬千企業(yè)舉步維艱,商業(yè)競爭環(huán)境已發(fā)生根本變化!這是一個專業(yè)創(chuàng)造價值的時代,這是一個局部改善無法實現(xiàn)整體最優(yōu)的時代。企業(yè)成功的底層邏輯正在重構(gòu),對今天的大多數(shù)企業(yè)都是一次前所未有的考驗,同時也是百年難遇的發(fā)展機會。

傳統(tǒng)經(jīng)驗型操盤方式已無法適應(yīng)社會的發(fā)展,專業(yè)化系統(tǒng)化經(jīng)營才是未來的出路。好企業(yè)是干出來的,更是設(shè)計出來的。身處劇變的時代,企業(yè)如何系統(tǒng)設(shè)計專業(yè)管理體系,才能突破利潤瓶頸和發(fā)展瓶頸,從跟跑、并跑到領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展?

正睿咨詢——標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計者!致力于通過系統(tǒng)咨詢打造細(xì)分行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)21年。6月21日-22日,兩天大型公開課傾情分享企業(yè)專業(yè)化設(shè)計的秘訣!為您全面呈現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原理和框架,是打通老板與經(jīng)理人經(jīng)營思維任督二脈的必選課程,是核心運營團(tuán)隊統(tǒng)一認(rèn)知頻道的一次升維修煉!

Course theme
課程主題

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

中國·廣州

2024年6月21-22日(周五、周六)

Course features
課程特色

1、系統(tǒng)——掌握“戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理”三位一體的系統(tǒng)思維

2、專業(yè)——傳授“理論、方法、工具”系統(tǒng)落地的專業(yè)知識

3、務(wù)實——研習(xí)“實戰(zhàn)、實用、實效”的行業(yè)經(jīng)典案例實踐

4、干貨——百名專家團(tuán)隊集體智慧精華凝聚,一千多家標(biāo)桿企業(yè)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗薈萃

Course content
課程內(nèi)容

第一天

一、操盤手的角色認(rèn)知:企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握在一群什么樣的人手中?

1.操盤手三位一體的核心職責(zé)

2.操盤手三大基本的思維認(rèn)知

二、企業(yè)戰(zhàn)略定位:三大戰(zhàn)略如何實現(xiàn)企業(yè)做大做強做優(yōu)?

1.操盤1.如何識別機遇和風(fēng)險?——三大戰(zhàn)略環(huán)境分析

2.如何選擇賽道和方向?——總體發(fā)展戰(zhàn)略定位

3.如何在競爭中脫穎而出?——業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略定位

4.如何通過戰(zhàn)略配稱打造系統(tǒng)優(yōu)勢?——職能戰(zhàn)略定位

三、企業(yè)戰(zhàn)略解碼:如何把宏偉藍(lán)圖變成可執(zhí)行的計劃?

1.繪制戰(zhàn)略實現(xiàn)的路線圖

2.分解戰(zhàn)略藍(lán)圖的總目標(biāo)

3.制訂戰(zhàn)略行動的計劃表

4.建立戰(zhàn)略績效管控機制

四、年度經(jīng)營計劃:經(jīng)營班子應(yīng)當(dāng)有一本操盤手冊

1.年度經(jīng)營復(fù)盤

2.公司經(jīng)營計劃

3.部門經(jīng)營計劃

4.全面預(yù)算制訂

第二天

五、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的五大體系:筑牢能夠承接頂層設(shè)計的堅實地基

1.組織體系構(gòu)建與管理

2.流程體系構(gòu)建與管理

3.人才體系構(gòu)建與管理

4.數(shù)據(jù)體系構(gòu)建與管理

5.績效體系構(gòu)建與管理

Course time and location
時間地點

時間:2024年6月21日至22日(周五、周六)

第一天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00

第二天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00

地址:廣州市奧園高爾夫酒店(廣州番禺區(qū)漢溪大道南國奧園)

費用:原價12800元/人,現(xiàn)價2980元/人。酒店可免費停車,餐食由舉辦方提供(包兩天中餐),住宿由學(xué)員自行安排。

授課對象:董事長、總經(jīng)理、股東、企業(yè)核心經(jīng)營管理層

課程參會人數(shù):200人(因會議場地有限,請您盡快申請名額)

課程報名聯(lián)系:

肖老師:139 2212 9159

周老師:180 2232 8440

(文末可長按圖片掃碼添加課程老師咨詢報名)

Expert Introduction
講師簡介

講師介紹

金濤老師

金濤 老師

正睿咨詢集團(tuán)董事長

廣東正睿企業(yè)管理研究院院長

國際注冊管理咨詢師(CMC)

中國駐場式管理咨詢模式創(chuàng)始人

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長

韶關(guān)市政府創(chuàng)新發(fā)展特聘專家?guī)鞂<?


王寶乾老師

王寶乾 老師

廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長

曾任500強企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

戰(zhàn)略與組織變革咨詢師

Previous highlights
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正睿咨詢線下大型公開課

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