摘要：通過薪酬績(jī)效管理課程學(xué)習(xí)企業(yè)將獲得以下收益：一、快速掌握薪酬績(jī)效管理設(shè)計(jì)方法和運(yùn)用工具；二、在企業(yè)導(dǎo)入薪酬績(jī)效管理體系過程中少走彎路；三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)與員工收入共同增長(zhǎng)；四、能使企業(yè)自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)。

摘要：正睿商學(xué)院人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理和實(shí)施方法，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理等，實(shí)戰(zhàn)專家系統(tǒng)講授戰(zhàn)略人力資源管理方法。

摘要：海外營(yíng)銷策劃與管理課程設(shè)置目的以通過對(duì)海外營(yíng)銷環(huán)境全面分析，為出口企業(yè)解開外貿(mào)的層層面紗，幫助企業(yè)洞悉海外買家本質(zhì)、掌握客戶開發(fā)策略，在外貿(mào)大戰(zhàn)中做到運(yùn)籌帷幄、把我商機(jī)。

摘要：第一章：下達(dá)稽核任務(wù)書：1、項(xiàng)目任務(wù)書；2、周工作總結(jié)與計(jì)劃；3、會(huì)議決議；4、流程制度的稽核點(diǎn)；5、重點(diǎn)攻關(guān)問題點(diǎn)；6、重點(diǎn)攻關(guān)問題點(diǎn)。

摘要：第一章、采購(gòu)策略與采購(gòu)系統(tǒng)的制定：1、采購(gòu)的四大誤區(qū)；2、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)；3、采購(gòu)的核心價(jià)值；4、采購(gòu)策略的核心內(nèi)容；5、如何制定采購(gòu)策略；6、建立采購(gòu)系統(tǒng)與模式；7、采購(gòu)的功能與主要職責(zé)；8、采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)。

摘要：第一章、我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）：1、企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析；2、不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商；3、不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略；4、不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略；5、產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略；6、供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的；7、如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源；8、不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略；9、供應(yīng)商尋源策劃考量因素。

摘要：第一章、新形勢(shì)下的供應(yīng)商管理：1、供應(yīng)商管理所面臨的挑戰(zhàn) ；2、供應(yīng)鏈的全局觀；3、供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)商管理的要求；4、供應(yīng)商管理理念和發(fā)展趨勢(shì)；5、系統(tǒng)接口處的供應(yīng)商管理；6、供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決；7、SQM管理現(xiàn)狀與常見問題；8、SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）。

摘要：正睿商學(xué)院庫(kù)存管理培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容：庫(kù)存管理的核心任務(wù)是什么？如何提高庫(kù)存管理水平？如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平？什么是零庫(kù)存與VMI？

摘要：第一章、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)：1、現(xiàn)代物流概述；2、現(xiàn)代物流系統(tǒng)；3、企業(yè)物流系統(tǒng)；4、案列分析——海煙物流的成功之道。

摘要：正睿商學(xué)院全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容：如何樹立提高質(zhì)量意識(shí)，如何控制產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量提高方法等，專家教授結(jié)合實(shí)戰(zhàn)全面系統(tǒng)講授品質(zhì)管理方法。

摘要：第一章：物料控制管理概述：1、物控在PMC業(yè)務(wù)模式中的位置；2、物控管理概述；3、物料管理——5R法則；4、物料管理范圍和意義；5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖；6、物料管理執(zhí)行流程圖；7、物料管理的精髓。

摘要：一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)：1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變；2、企業(yè)為什么要精益化；3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征；4、最佳精益實(shí)踐；5、工廠模擬：成批與流動(dòng)。

摘要：第一章、銷售團(tuán)隊(duì)管理的困惑：1、銷售隊(duì)伍常見的問題、問題背后的原因分析、系統(tǒng)解決銷售隊(duì)伍問題的思路；2、認(rèn)識(shí)銷售行為與銷售模式、銷售行為的分類、不同銷售行為對(duì)管理模式的要求。

摘要：第一章、什么是關(guān)鍵時(shí)刻：1、關(guān)鍵時(shí)刻理念的起源；2、正面的關(guān)鍵時(shí)刻與負(fù)面的關(guān)鍵時(shí)刻；3、什么是客戶真正想要的關(guān)鍵時(shí)刻。

摘要：第一章、轉(zhuǎn)變觀念、真正學(xué)會(huì)營(yíng)銷：1、銷售與營(yíng)銷有那些不同；2、銷售之道與經(jīng)營(yíng)之道有哪些不同；3、成功企業(yè)的六大能力；4、你的企業(yè)有這樣的問題嗎？；5、問題出在哪里？；6、觀念轉(zhuǎn)變、管理升級(jí)；7、成功營(yíng)銷需要?jiǎng)?chuàng)新；8、成功銷售的四R；9、未來競(jìng)爭(zhēng)是好企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。