第一章、新形勢下的供應(yīng)商管理

1、供應(yīng)商管理所面臨的挑戰(zhàn)

2、供應(yīng)鏈的全局觀

3、供應(yīng)鏈對供應(yīng)商管理的要求

4、供應(yīng)商管理理念和發(fā)展趨勢

5、系統(tǒng)接口處的供應(yīng)商管理

6、供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決

7、SQM管理現(xiàn)狀與常見問題

8、SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）

第二章、供應(yīng)商管理策略

1、公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?

2、基于分類的K氏策略管理

3、質(zhì)量部的維度

4、采購部的維度

5、一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品

6、對應(yīng)認證策略

7、供應(yīng)商管理當中的加法 減法 乘法、除法

8、企業(yè)常見分類誤區(qū)

9、企業(yè)實際分類案例分析

第三章、供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷

1、三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時機

2、挑專家、建團隊、分好工執(zhí)行要點

3、讓現(xiàn)場審核不走過場

4、供應(yīng)商五處必看，一針見血

5、問、查、看、記， 專業(yè)求真

6、審核結(jié)果與改進計劃的落實

7、對供應(yīng)商 “點穴”過程審核

8、建立病歷-QFD+QCP

第四章、采購策略與采購系統(tǒng)的制定

1、采購的四大誤區(qū)

2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

3、采購的核心價值

4、采購策略的核心內(nèi)容

5、如何制定采購策略

6、建立采購系統(tǒng)與模式

7、采購的功能與主要職責

8、采購組織與采購流程設(shè)計

【廣州正睿企業(yè)管理研究所】