項目背景

　　隨著經濟形勢的變化，企業(yè)經營成本遞增，若要保持高速的業(yè)績增長，獲得持續(xù)健康發(fā)展，必須摒棄過往落后的管理模式，積極引進先進的管理模式及手法，從思維上升級，優(yōu)化組織結構、作業(yè)流程、不斷提升人員能力，使企業(yè)保持具有持續(xù)應對未來競爭和挑戰(zhàn)的能力。尤其是中國經濟發(fā)展正處于產業(yè)轉型升級的關鍵時期，在淘汰落后產能，實施供給側改革的新形勢下，企業(yè)轉型升級迫在眉睫。

　　項目概況

　　面對挑戰(zhàn)，金屬包裝容器行業(yè)的佼佼者——廣州市鐵源制罐實業(yè)有限公司（以下簡稱“鐵源”）管理層敢于正視自身問題，決心改變過去單一粗放、高耗能的生產模式，轉變?yōu)橐揽靠萍紕?chuàng)新，產品結構升級的精細生產模式。籍此，鐵源攜手正睿咨詢集團開展“全面管理升級”項目，致力于打破過往管理的思維定勢，規(guī)避經驗陷阱，提升企業(yè)組織運作效率以及團隊管理能力。經過雙方為期一年的赤誠合作，鐵源管理升級項目取得圓滿成功！

　　總結大會

　　2023年9月30日，廣州市鐵源制罐實業(yè)有限公司“全面管理升級”總結大會如期召開。鐵源梁總、總經理鄒嘉文先生、廠長肖平先生攜公司核心團隊與會，正睿項目總監(jiān)李剛老師出席會議并作總結致辭。

【鐵源項目總結大會現(xiàn)場】

　　正睿專家老師從質量目標、客戶驗廠、進銷存等方面全面介入鐵源的日常經營管理，經近一年的調研策劃和實施落地輔導，量身定制了一套科學的管理模式，培養(yǎng)打造了一支優(yōu)秀的管理團隊，使鐵源充分挖掘新增長潛力，百尺竿頭更進一步。

　　鐵源總經理鄒嘉文先生在致辭中表達了對正睿的四個感謝：

　　1、感謝正睿為鐵源量身設置了一套行之有效的科學管理模式，改變了以前粗放式的管理局面；

　　2、感謝正睿為鐵源建立了一整套行之有效的管理程序流程，改變了以前比較隨意的管理模式；

　　3、感謝正睿為鐵源改善現(xiàn)場提供了有效的管理方法，使得全體員工從現(xiàn)場到意識上都有了明顯的進步；

　　4、感謝正睿為鐵源團隊的凝聚力注入了新的動力，讓鐵源更加坦誠地面對自己，更加注重通過團隊的力量去改善局面。

【鐵源總經理鄒嘉文先生致辭】

　　鐵源梁總表示這次管理升級取得的成果，是全體人員不懈努力的汗水結晶。梁總強調，沒有最好的制度，只有更合適的制度，本次管理模式的搭建是結合公司管理現(xiàn)狀，量身定制的一套非常適合公司的管理體系，公司同仁應該齊心協(xié)力把制定的流程、制度不打折扣、嚴格執(zhí)行落地，為個人業(yè)績和公司發(fā)展貢獻力量。

【鐵源梁總致辭】

　　為感謝正睿咨詢集團為鐵源帶來的巨大改變，鐵源總經理鄒嘉文先生代表鐵源，向正睿咨詢集團頒發(fā)“規(guī)范管理鑄未來，管理升級促發(fā)展”榮譽牌匾，以此表達對本次管理升級項目的肯定。

　　展望未來

　　企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)管理模式息息相關，正睿咨詢集團為鐵源量身定制打造科學的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)今天的業(yè)績、利潤目標并保證明天的可持續(xù)發(fā)展，同時為鐵源團隊帶來了基于系統(tǒng)的管理方法，形成了數(shù)據(jù)化管理的思維，有效提升了團隊執(zhí)行力。今天不是管理升級的結束，而是管理持續(xù)升級新的開端，相信以管理升級為新起點的鐵源，未來必將更加輝煌！

　　企業(yè)介紹

　　廣州市鐵源制罐實業(yè)有限公司成立于2007年，主要經營金屬壓力容器制造、金屬包裝容器制造、道路貨物運輸、汽車零配件銷售。經過16年的發(fā)展，鐵源已經成為金屬包裝容器行業(yè)的佼佼者，屬于廣州交通運輸、倉儲和郵政業(yè)黃頁行業(yè)，2020年高新技術企業(yè)認定擬獎勵名單。

熱烈祝賀廣州市鐵源制罐實業(yè)有限公司“全面管理升級”項目圓滿成功！