1-企業(yè)介紹

　　佛山市三水金三角水泥有限公司（以下簡稱“金三實業(yè)”），成立于2002年，是一家集生產(chǎn)、銷售、服務于一體的大型現(xiàn)代化非全屬礦物制品企業(yè)，主要從事水泥的生產(chǎn)與加工，年生產(chǎn)達100萬噸水泥產(chǎn)能。公司位于佛山市三水區(qū)，擁有專用碼頭，總占地面積約300多畝，總資產(chǎn)超過3億元人民幣。

　　金三實業(yè)作為水泥行業(yè)領(lǐng)先者，先后通過了ISO質(zhì)量管理體系認證，中國產(chǎn)品質(zhì)量認證，是廣東省“水泥檢驗大對比”連續(xù)多年優(yōu)勝單位。旗下?lián)碛小敖鹑啤薄膀v馬牌”“長力牌”等眾多耳熟能詳?shù)乃嗥放?，產(chǎn)品具有富裕標號高，起漿快和易性好，性能穩(wěn)定等特點，廣泛用于道路、橋梁、碼頭、高層建構(gòu)筑物等工程建設(shè)，與省內(nèi)多家混凝土攪拌站均有良好合作，產(chǎn)品暢銷整個珠三角地區(qū)。

　　2-項目背景

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，金三實業(yè)生產(chǎn)布局合理，高度重視環(huán)保及節(jié)能減排，使用先進工藝技術(shù)，配備完善的檢測系統(tǒng)，自動化程度高，產(chǎn)品質(zhì)量佳，是節(jié)能環(huán)保的新型水泥生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)一直致力于提升企業(yè)綜合實力，希望把企業(yè)建設(shè)成可持續(xù)發(fā)展的標桿企業(yè)。

　　疫情的反復疊加中美貿(mào)易的摩擦，讓金三實業(yè)的掌舵人清醒的意識到，企業(yè)要應對充滿不確定性的市場環(huán)境，必須加強企業(yè)管理，而企業(yè)管理的問題歸根結(jié)底是人的問題，所以需要優(yōu)化人力資源系統(tǒng)，提高組織運作效率，合理設(shè)計組織架構(gòu)，健全組織功能，明確組織崗位責任，實現(xiàn)權(quán)責利量化對等，打造系統(tǒng)的選人、育人、用人、留人、送人的現(xiàn)代人力資源管理體系，打造強大的人才隊伍，科學設(shè)計薪酬績效管理，提高員工的工作積極性，提升組織工作效率，滿足公司業(yè)務快速發(fā)展的需求，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。

　　企業(yè)高層經(jīng)過充分研判，攜手正睿咨詢集團，導入正睿人力資源系統(tǒng)，推動企業(yè)人力資源升級，為金三實業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　3-啟動誓師大會

　　2022年5月11日，佛山市三水金三角水泥有限公司召開管理升級項目啟動及誓師大會。金三實業(yè)所有中高層成員與會，正睿咨詢集團項目總監(jiān)李老師帶領(lǐng)項目組老師出席會議并發(fā)表講話。

　　正睿咨詢集團項目總監(jiān)李老師在會上表示，企業(yè)管理的本質(zhì)就是保證今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力，面對如今市場環(huán)境日趨激烈的競爭，管理升級是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，跟上時代發(fā)展的腳步，不被大環(huán)境淘汰，希望大家都積極參與進來，不要掉隊，我們會以身作則，幫助大家解決問題，共同學習進步。管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，如何識人用人，是每位管理者要常思考的問題，也是今后我們要共同努力的目標，此次項目我們會做認真深入的調(diào)查研究，為企業(yè)量身定制管理升級方案，簡單高效的提高企業(yè)的管理能力，構(gòu)建企業(yè)護城河。

　　4-走向未來

　　“管理就是管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心”，這是每一位管理者需要明白的道理，也是正睿一直以來強調(diào)的管理理念，提升人力資源管理水平，形成企業(yè)的創(chuàng)新力、提升員工的凝聚力，最終會轉(zhuǎn)化為企業(yè)強大的競爭力和生命力。

　　千里之行，始于足下，正睿咨詢集團秉承“系統(tǒng)化、專業(yè)化、一站式”解決企業(yè)問題為宗旨，為企業(yè)量身定制管理升級方案，幫助金三實業(yè)構(gòu)建面向未來的人力資源管理體系，助力金三實業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。