01、課程背景

　　2021年是很多企業(yè)的轉折點，新冠肺炎疫情疊加風云變幻的國際市場環(huán)境，企業(yè)間穩(wěn)定的供應鏈被切斷重組，長期以來形成的穩(wěn)定運營體系遭到了巨大沖擊。大家難免要想：如此復雜的經營環(huán)境，在某種程度上已經超出了傳統(tǒng)分析模型的適用范圍，企業(yè)做的年度經營計劃會不會成為一廂情愿的憧憬？

　　02、課程回顧

　　2021年10月30日，正睿商學院公開課《2022年企業(yè)年度經營計劃制訂與預算管理》在廣州南國大酒店順利舉行，來自31家企業(yè)的131名企業(yè)家朋友參加了此次課程。

　　主持人司明老師首先向參加此次課程的企業(yè)家們致以熱烈的歡迎與誠摯的問候，隨即根據(jù)國家“十四五”規(guī)劃的大局，闡述年度經營計劃對企業(yè)發(fā)展的重要性，接著宣布課程正式開始。

　　在熱烈的掌聲中，正睿咨詢集團董事長金濤教授上臺授課。

　　金濤教授表示，當目光局限在企業(yè)內部，我們會發(fā)現(xiàn)制訂精準的年度經營計劃已經力不從心。所以，我們必須將目光放得更長遠，以戰(zhàn)略視角來規(guī)劃經營活動，以五年視野來審視一年路線，將年度經營計劃視作一年期的“小戰(zhàn)略”，通過提高戰(zhàn)略敏捷力來提升年度經營計劃的確定性。并拋出創(chuàng)造性的觀點：

　　大贏靠戰(zhàn)略，小贏靠運營，久贏靠管理；

　　沒有戰(zhàn)略的管理是隨機，沒有戰(zhàn)略的經營是投機。

　　課程對年度經營規(guī)劃的“目標”“策略”“資源”等關鍵要素進行了透徹解析，區(qū)別于傳統(tǒng)年度經營規(guī)劃的“分解法”和“匯總法”，在業(yè)界首次提出了“目標=策略 ×資源”的“分析法” 設計模型，將競爭戰(zhàn)略與經營規(guī)劃無縫銜接，形成了系統(tǒng)解決方案，讓學員學以致用，即學即會，即用即效。

　　03、課程現(xiàn)場

　　“百戰(zhàn)歸來在讀書，終身成長不可負”

　　此次公開課的學員，均是企業(yè)的高管團隊（董事長、總經理、部門負責人等）。他們在企業(yè)運營深耕多年，檢驗課程的眼光更為犀利。

　　金教授詼諧幽默、深入淺出的授課風格深深吸引了在場的學員，臺下學員們熱情高漲，學習氣氛熱烈。

　　針對現(xiàn)階段錯綜復雜的外部市場環(huán)境，金教授給出企業(yè)系統(tǒng)性解決方案：品牌專業(yè)化、產品差異化、管理標準化、團隊職業(yè)化、企業(yè)數(shù)字化。

　　學員們紛紛表示深受啟發(fā)，由衷地感嘆：

　　“意猶未盡”

　　“豁然開朗”

　　“課程超越期待”

　　“金教授的課程沒有多余的寒暄，都是干貨”

　　……

　　本次正睿商學院公開課《2022年企業(yè)年度經營計劃制訂與預算管理》在陣陣掌聲中圓滿落下帷幕，正睿咨詢集團預祝在座的所有企業(yè)在2022年乘風破浪、邁向更加美好的未來！