電梯與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)尤其是房地產(chǎn)的發(fā)展以及人民生活質(zhì)量的提高密切相關(guān)。近些年，隨著全球人口增長、城市化進(jìn)程加快以及人們對便捷生活要求的提高，電梯得到越來越廣泛的使用。

　　面對電梯市場的爆發(fā)，神州通立電梯有限公司直面挑戰(zhàn)，攜手正睿咨詢集團(tuán)共同規(guī)劃企業(yè)的未來，不斷的探索，讓企業(yè)到達(dá)前所未有的新境界。為此，于2021年1月6日，隆重開啟神州通立電梯有限公司“上市輔導(dǎo)” 咨詢項目！

　　大多數(shù)企業(yè)最后仍不能走出困境并不是因為得到的戰(zhàn)略、計劃、調(diào)研報告質(zhì)量不高，而是缺乏實際執(zhí)行力。神州通立電梯有限公司找了很多家企業(yè)對比，經(jīng)過對正睿咨詢集團(tuán)參與的項目進(jìn)行實地考察，最終決定與正睿咨詢建立5年的長期合作關(guān)系！因為正睿咨詢集團(tuán)不是不落凡塵的“我只提供方案，你負(fù)責(zé)實施“，項目是真正能夠執(zhí)行落地的。

　　全國各地紛紛推出加裝電梯扶持政策

　　近年來，給老舊多層樓房加裝電梯的呼聲此起彼伏，中央和各地政府也陸續(xù)出臺了多項政策文件，支持老舊小區(qū)樓房的電梯加裝工作。

　　在《2018年國務(wù)院政府工作報告》中，李克強(qiáng)總理明確指出“有序推進(jìn)‘城中村’、老舊小區(qū)改造，完善配套設(shè)施，鼓勵有條件的加裝電梯”; 而在《2019年國務(wù)院政府工作報告》中，“鼓勵有條件的加裝電梯”則變成了“支持加裝電梯”，舊樓加裝電梯更加受到了國家的重視。因此，各地紛紛響應(yīng)國家號召，發(fā)布舊樓加裝扶持政策。

　　此外，“加裝電梯”兩次被寫入《政府工作報告》中，并且措辭從《2018年政府工作報告》中的“鼓勵有條件的加裝電梯”變?yōu)椤?019年政府工作報告》中的“支持加裝電梯”，政策給加裝電梯給予了更多的關(guān)注。

　　政策資金支持將加速加裝電梯市場爆發(fā)！

　　通過對電梯行業(yè)市場現(xiàn)狀分析，我國現(xiàn)已成為世界第一大電梯消費(fèi)市場， 巨大的需求吸引了全球最具競爭力的電梯企業(yè)來華投資。外資電梯品牌通過獨(dú)資或合資方式進(jìn)入中國電梯市場，配置頂尖的設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，紛紛把生產(chǎn)重心和研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到中國。基于外資品牌帶來的國際化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、經(jīng)營理念，中國民營電梯企業(yè)實現(xiàn)了高起點(diǎn)發(fā)展，在技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)上快速步入了國際化行列。因此，神州通立電梯的上市計劃指日可待！

　　客戶介紹

　　神州通立電梯有限公司由廣東通立電梯制造有限公司成立，廣東通立電梯制造有限公司是一家具有30多年生產(chǎn)歷史的老廠，多年來，通立電梯積極開拓電梯市場，引進(jìn)大量先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品。

　　在政府的支持下，神州通立電梯在金寨經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資整體搬遷入戶經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地約90余畝，總投資約2億元，其得到了長足的發(fā)展。政府的認(rèn)可不僅充分肯定了神州通立電梯有限公司的綜合實力與行業(yè)地位，還認(rèn)可通立電梯的品牌影響力與美譽(yù)度，成為電梯行業(yè)中求進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　神州通立電梯擁有更先進(jìn)的技術(shù)，實施更高效的管理，生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，建立更完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　其主要產(chǎn)品有客梯、貨梯、觀光梯、醫(yī)用電梯、電扶梯、自動人行通道和智能停車庫等，致力于為客戶提供專業(yè)服務(wù)。通立精益求精于每臺設(shè)備從設(shè)計到保養(yǎng)的每個環(huán)節(jié)，力求為客戶提供盡善盡美的產(chǎn)品與服務(wù)。全程提供最可靠、最貼心的精細(xì)化服務(wù)。

　　神州通立的任務(wù)是發(fā)展和贏利，項目年產(chǎn)值可達(dá)8億元，并擔(dān)負(fù)著增加稅收和國家發(fā)展的使命，稅收年約4000萬元。

　　通立電梯30多年來堅持著自己的理念：

　　質(zhì)量保證 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 保顧客滿意

　　持續(xù)改進(jìn) 目標(biāo)管理 創(chuàng)長城品牌

　　神州通立電梯有限公司董事長彭善喜先生表示，期待與正睿咨詢集團(tuán)本次長期合作項目，共同承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，堅持要以發(fā)展為中心，以發(fā)展為前提，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模！

　　正睿咨詢集團(tuán)立志將神州通立電梯打造現(xiàn)代化、智能電梯制造標(biāo)桿企業(yè)！

　　神州通立電梯有限公司“上市輔導(dǎo)”項目

　　正睿咨詢集團(tuán)為企業(yè)重點(diǎn)提供以下服務(wù)：工廠規(guī)劃、組織規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程設(shè)計、精益管理 、團(tuán)隊打造、財稅籌劃。

　　｜工廠規(guī)劃 ｜

　　工廠布局規(guī)劃對神州通立電梯有限公司來說，是一個重要課題。正睿的專家老師們會為工廠設(shè)計合理的設(shè)備布局、科學(xué)的工作地點(diǎn)布置，經(jīng)濟(jì)、暢通搬運(yùn)路線，全方位地為企業(yè)著想，規(guī)劃這些對電梯廠房管理的重要因素。

　　值得一說的是，隨著電梯產(chǎn)品的更新?lián)Q代加速，難以避免導(dǎo)致按照某種特定產(chǎn)品需求而進(jìn)行布局的車間制造性能逐漸降低。

　　對企業(yè)而言，在當(dāng)代市場需求變化頻繁的環(huán)境下，正睿的專家老師會對工廠進(jìn)行合理的規(guī)劃。

　?。?）較好的適應(yīng)產(chǎn)品種類的變化。

　?。?）為品質(zhì)提供容易的監(jiān)督。

　?。?）為工廠的將來擴(kuò)展提供空間。

　　｜組織規(guī)劃 ｜

　　組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)。正睿咨詢的專家老師會為企業(yè)量身定制系統(tǒng)、科學(xué)的組織架構(gòu)。使得企業(yè)內(nèi)部的基本要素進(jìn)行合理規(guī)劃，組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實管理明確分工。組織功能因企業(yè)選擇的組織類型不同會有不同的組合，因此，對于管理跨度大的事業(yè)部，需要進(jìn)一步考慮管理層級，避免管理真空出現(xiàn)。制造企業(yè)的生產(chǎn)部也因產(chǎn)品不同、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬別。

　　｜上市戰(zhàn)略規(guī)劃 ｜

　　戰(zhàn)略規(guī)劃就是組織制定的長期目標(biāo)，并將其付諸實施的規(guī)劃。

　　依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，正睿咨詢的專家老師會結(jié)合行業(yè)情況以及企業(yè)的特點(diǎn)，憑借通立電梯自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和強(qiáng)大的團(tuán)隊力量，制定行動計劃和劃分階段計劃，并制定實施戰(zhàn)略措施，幫助企業(yè)制定可實踐性的IPO上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)在早期從戰(zhàn)略的高度部署實施上市安排。

　　方向比努力更重要，我們認(rèn)為未雨綢繆的IPO上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)財務(wù)規(guī)范、法律規(guī)范等規(guī)范運(yùn)作并成功登陸資本市場的行動指南；是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；是企業(yè)領(lǐng)跑于行業(yè)的核心動力；是企業(yè)不斷創(chuàng)造價值的源泉和保障。

　　｜流程規(guī)劃｜

　　專家老師會根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)出最適合通立電梯的營銷模式，產(chǎn)品工藝等為其量身定制流程規(guī)劃：

　　-提供較高的流程周轉(zhuǎn)率。最小化和有效控制從一個操作到下一個操作的物料搬運(yùn)和內(nèi)部運(yùn)輸。

　　- 消除生產(chǎn)瓶頸和堵塞點(diǎn)。

　　- 避免不必要的資本投資。

　　- 有助于有效利用勞動力。

　　- 以降低的資本成本提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　｜精益生產(chǎn) ｜

　　精益生產(chǎn)是為制造企業(yè)能快速響應(yīng)市場變化而提出的生產(chǎn)模式，制造單元作為生產(chǎn)組織的基本單元，具有柔性生產(chǎn)的特點(diǎn)。

　　在正睿專家老師的全程駐場過程中，幫助通立在滿足客戶個性化需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)快速低成本交付將是今后電梯制造型企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的主要方向。

　?。?）幫助企業(yè)降低庫存量，產(chǎn)品的品種也更符合市場需求，同時生產(chǎn)過程中的廢品和工傷事故都會下降。

　?。?）零庫存的目標(biāo)與零缺陷的要求都可以降低產(chǎn)品的制造成本。

　?。?）降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性。

　　｜團(tuán)隊打造 ｜

　　我們認(rèn)為打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要注意以下事項：

　　招到靠譜的人、良好的培訓(xùn)制度、健全的崗位制度、良性的團(tuán)隊氛圍，以及正確的目標(biāo)和分工。

　?。?）無規(guī)矩不成方圓，健全的崗位制度是確保部門日常穩(wěn)定輸出的核心。以崗位制度的實施幫助企業(yè)健康發(fā)展，例如，薪資制度、激勵制度和晉升制度。

　　（2）為企業(yè)培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，執(zhí)行力是都到位既體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營效率和整體素質(zhì)，也側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)管理者的角色定位。執(zhí)行需要明確的考核系統(tǒng)，有標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤管控，讓執(zhí)行力實現(xiàn)表格化、數(shù)據(jù)化，確保團(tuán)隊執(zhí)行力逐步提高。

　　｜財稅籌劃 ｜

　?。?）我們會幫助企業(yè)建立健全會計系統(tǒng)，確保企業(yè)會計核算結(jié)果的規(guī)范性、高效性；

　?。?）在項目的分階段進(jìn)程中，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以財務(wù)監(jiān)控為核心，建立健全采購供應(yīng)控制、生產(chǎn)管理控制、銷售控制等業(yè)務(wù)管控體系；

　?。?）在IPO前厘定業(yè)務(wù)安排，消除稅務(wù)隱患和不確定因素，健全企業(yè)社會責(zé)任；

　　（4）理清各項資產(chǎn)權(quán)屬和法律關(guān)系，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性、可持續(xù)性；

　?。?）幫助企業(yè)建立以財務(wù)部門為中心的系統(tǒng)模式，健全企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)事項檔案、數(shù)據(jù)庫，專項整理各項資料，滿足各項審計審查要求；

　?。?）建立健全預(yù)算管理體系，引導(dǎo)企業(yè)以規(guī)范方式管理業(yè)務(wù)運(yùn)行過程，不斷提高企業(yè)管理者預(yù)測、控制工作質(zhì)量；

　　正睿咨詢集團(tuán)的專家老師們將從全局著眼，系統(tǒng)診斷，總體布局，分步實施，逐步幫助神州通立電梯完善企業(yè)上市規(guī)劃，并在電梯制造業(yè)發(fā)展中亟待期待的上市成功，將科學(xué)的管理模式和企業(yè)的運(yùn)作實現(xiàn)深度融合，推動神州通立的高質(zhì)量發(fā)展！

　　正睿咨詢集團(tuán)預(yù)祝通立“上市輔導(dǎo)”項目圓滿成功！