“其亡也忽、其興也勃”！多少企業(yè)快速成功，又有多少企業(yè)分秒之間隕落。如果說當年企業(yè)的新陳代謝，是按一種線性的速度進行；當前企業(yè)的新陳代謝，則是一種指數(shù)級的狂飆突進。隨著海外疫情的蔓延失控與雙循環(huán)新經濟模式的啟動，物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術的飛速發(fā)展，新一輪科技革命與國內加快產業(yè)升級趨勢形成歷史性的交匯，國際產業(yè)分工格局正在重塑。在這樣的時代，企業(yè)的新陳代謝比以往哪個時代都來得更快。面對當前困境與機遇，企業(yè)如何進行戰(zhàn)略轉型和管理升級？企業(yè)如何保持業(yè)務連續(xù)度過危機？疫情中逆勢增長的企業(yè)具備什么樣的特點？它們的成功密碼是什么？我們企業(yè)該如何應對？…

活動主題

　　為了解決企業(yè)家們的困惑，分享企業(yè)戰(zhàn)略轉型和管理升級的經驗與教訓，由正睿咨詢集團主辦、在惠州市民營企業(yè)家聯(lián)合會、惠州金蝶管理軟件有限公司、惠州市外商投資協(xié)會、廣東萬菁教育科技有限公司、上海泛微網絡科技股份有限公司的協(xié)助下，正睿咨詢集團于2020年8月27日14：00在惠州市江北凱賓斯基酒店隆重舉辦了主題為“從頂層設計到數(shù)據(jù)運營，打造業(yè)績增長新模式”高端研討會。

活動現(xiàn)場

　　活動在陳楚娟女士（惠州金蝶管理軟件有限公司副總經理）主持下拉開序幕。本次分享嘉賓——正睿咨詢集團金濤教授首先指出：制造業(yè)企業(yè)紛紛投入轉型升級的大浪潮中，是大勢所逼，也是大勢所趨。當前的時代正是企業(yè)經營者從業(yè)余選手向專業(yè)選手轉變的時代，是企業(yè)操盤手系統(tǒng)化學習的時代，因為企業(yè)操盤手的素質決定企業(yè)的命運。接著金濤教授對企業(yè)戰(zhàn)略、經營和管理的關系及企業(yè)運營管理的本質進行了深入的剖析，并圍繞全員業(yè)績管理系統(tǒng)模型，就企業(yè)競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、組織架構、流程設計，數(shù)據(jù)管理和經營決策等方面進行了詳細的講解。他認為：企業(yè)要想真正快速提升業(yè)績，須從企業(yè)的戰(zhàn)略定位（決定方向）、技術實力（決定能力）、管理模式（決定效率）和企業(yè)文化（決定持續(xù)）等方面構建自己的內外循環(huán)系統(tǒng)開始，從企業(yè)的頂層設計到企業(yè)的數(shù)據(jù)運營開始。因為：快就是慢，慢就是快。金濤教授深入淺出、詼諧幽默的講課風格并結合大量實際案例佐證的方式，贏得學員的陣陣掌聲。

金濤教授講課

　　在接下來的互動提問環(huán)節(jié)，各企業(yè)家代表踴躍提問。金濤教授就企業(yè)家普遍關心的“人才培養(yǎng)”“績效考核”“組織架構設計”和“集團管控模式”等問題進行了詳細、專業(yè)的解答。金濤教授淵博的知識體系和豐富的實戰(zhàn)經驗，贏得在場企業(yè)家的一致認可和好評，并對正睿品牌價值、團隊專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)等表示認可。

部分企業(yè)家代表提問

　　會后，各企業(yè)方代表表示獲益匪淺，意猶未盡。希望主辦方多多舉辦類似活動，為企業(yè)家釋疑解惑，解決實際問題。同時，也主動邀請正睿咨詢專家團隊深入企業(yè)內部，把脈制約企業(yè)的發(fā)展瓶頸和利潤瓶頸，診斷企業(yè)運營管理過程中的核心問題，交流系統(tǒng)解決思路，多做事，做實事。整個活動在親切愉快、交流探討的氛圍中結束。