新生代員工是指以“90”后為主體，“00”后為后備的職場新生力量。他們是企業(yè)中最有活力的群體，代表著組織的未來；他們還是互聯(lián)網(wǎng)時代的“原住民”，生活在沒有信息差的時代。

　　如何管理好新生代的下屬？激勵員工的潛能？高效的帶領團隊？是每一個管理者都關心的問題。

　　帶著這些問題，由正睿商學院與德永佳集團共同策劃的《新生代非人力資源管理者的人力資源管理》課程，日前在東莞德永佳紡織制衣有限公司順利舉辦。

　　德永佳集團于1975年在香港成立，1992年在港上市（股票代碼00321），擁有著名服裝品牌“班尼路”。集團生產(chǎn)基地—東莞德永佳紡織制衣有限公司擁有行業(yè)領先的紡、織、染、整、成衣等全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線，為國內外著名服裝品牌客戶提供面料，是行業(yè)內龍頭企業(yè)。

　　課程主講人楊文浩老師以情景式教學的方式，結合自身實踐經(jīng)驗，寓教于樂、寓理于例，幽默風趣地向大家傳授了直線經(jīng)理在人力資源“選”“用”“育”“留”方面應有的思想轉變、方法工具和注意事項。

　　課程從管理者的自我認知、選擇下屬的標準、高效地使用人才的方法、培育下屬的方式、保留人才的方法五個方面抽絲剝繭地為企業(yè)描繪出了一個組織管理的藍圖。

　　通過本次培訓，學員紛紛表示受益匪淺，意識到：人力資源工作不只是人力資源部的事情，更是業(yè)務部門最重要的工作之一。面對快速變化的時代，不僅要思考如何用好員工一輩子，更要思考如何用好員工“一陣子”；面對新生代員工團隊，管人不如管自己，管人不如管環(huán)境……

　　課后，正睿商學院院長王棡先生為研修課程做出了總結陳詞。王院長指出，組織的發(fā)展依賴于人力資源管理的不斷精進，從人事管理到人才管理，業(yè)務部門才是創(chuàng)造人力資本價值的關鍵。人力資源部門應當和業(yè)務部門一起，立足于新生代員工和社會的特性，構建人力資本開發(fā)的新模式。