2019年10月8日，正睿咨詢集團與廣州景興建筑科技有限公司（景興集團）河南分公司（河南省景興鋁模板制造有限公司）【第三期】管理升級項目啟動大會順利召開。

　　景興集團總經(jīng)理助理李明先生、景興河南制造中心總監(jiān)徐良兵先生等領導代表出席了本次大會并做動員講話，正睿咨詢專家代表出席大會并講解景興河南分公司管理升級的總體規(guī)劃。

景興集團河南分公司管理升級動員大會

　　企業(yè)簡介

　　廣州景興建筑科技有限公司（景興集團）成立于2013年，中國鋁合金模板行業(yè)的龍頭企業(yè)及領導品牌。景興集團以建筑工業(yè)化系統(tǒng)研發(fā)、設計、生產(chǎn)、施工安裝及配套服務和咨詢服務為核心業(yè)務。目前擁有業(yè)內(nèi)分布最廣、場地最大、生產(chǎn)能力最強的鋁模板生產(chǎn)基地。

　　集團擁有鋁合金模板行業(yè)24項核心專利，并率先通過ISO9001、ISO14001、ISO18001等國際體系認證，多年來憑借科技創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶口碑，創(chuàng)造了行業(yè)高速發(fā)展的奇跡。集團企業(yè)開展建筑項目設計、生產(chǎn)、供應及安裝鋁模板業(yè)務的同時，也為中國鋁合金模板供應鏈提供全方位的服務；通過持續(xù)的自主研發(fā)和引進海外先進的模架技術，為客戶提供綜合系統(tǒng)性解決方案。

景興集團

　　項目背景

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，集團化成為越來越多龍頭企業(yè)的核心組織形式，但集團企業(yè)跨區(qū)域、跨模式等復雜的產(chǎn)權(quán)關系和投資模式，導致集團管控能力薄弱，管控關系混亂，難以實現(xiàn)集團一體化協(xié)同運作，拖延企業(yè)上市步伐。

　　景興作為中國鋁合金模板行業(yè)領導品牌，在駛?cè)氚l(fā)展快車道的同時，也面臨集團管控體系不健全，集團戰(zhàn)略落地得不到系統(tǒng)支撐和保障，集團內(nèi)部資源得不到有效配置等諸多管理問題，集團的管控模式建設需求迫切。

　　早在2018年，景興集團正式攜手正睿咨詢展開【第一期】管理升級，通過構(gòu)建集團化管控模式，搭建集團管控體系，優(yōu)化管控組織，為集團建立完善集團管控流程，為集團上市謀篇布局。

授牌儀式

　　景興集團【第一期】管理升級取得豐碩成果后立即與正睿展開【第二期】管理升級合作，實現(xiàn)了集團管控模式在各分子公司中的系統(tǒng)落地，為集團生產(chǎn)基地成功打造出可復制的標桿管理模式。

　　2019年10月與正睿展開【第三期】管理升級合作，以實現(xiàn)集團標桿管理模式在各生產(chǎn)基地的實施落地，并致力通過導入“正睿業(yè)績管理系統(tǒng)”，促使制造中心提效降本，實現(xiàn)業(yè)績的快速提升。

景興集團河南分公司管理升級啟動大會

正睿咨詢集團預祝景興集團河南分公司管理升級取得圓滿成功！