在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下，近80%的企業(yè)普遍出現(xiàn)30%的訂單萎縮。這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給不少的企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，出現(xiàn)了“大企業(yè)在熬，小企業(yè)在撐”的局面。企業(yè)該何去何從？應(yīng)如何選擇合適的咨詢(xún)公司助力企業(yè)走出泥潭？具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的咨詢(xún)公司應(yīng)有哪些特征？

　　1.咨詢(xún)專(zhuān)家的價(jià)值體現(xiàn)

　　“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，對(duì)于咨詢(xún)公司的咨詢(xún)?nèi)藖?lái)說(shuō)，他們必須是在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有著高深的造詣。

　　正如正睿研究院金濤教授說(shuō)的“專(zhuān)家應(yīng)該把專(zhuān)業(yè)體現(xiàn)于解決問(wèn)題為導(dǎo)向，而不是販賣(mài)知識(shí)，重在時(shí)間與結(jié)果。專(zhuān)家要精耕于行，即理論、模式、方法于一體的系統(tǒng)解決思路。最忌諱的是以偏概全、以點(diǎn)覆面、一葉障目，只看問(wèn)題的表面而沒(méi)有看到本質(zhì)，從而治標(biāo)不治本”。

　　身為咨詢(xún)專(zhuān)家，就是要致力于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，咨詢(xún)專(zhuān)家能夠解決企業(yè)所存在的各種困境，為企業(yè)帶去科學(xué)的管理模式、高效的組織管理、以及專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)模式等促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展的方式方法。

　　2.助力企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的管理模式

　　管理是企業(yè)生存與發(fā)展之根本，好的管理模式是企業(yè)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)代繼續(xù)前行的保證，而當(dāng)前的諸多企業(yè)缺乏的就是管理模式，他們對(duì)于企業(yè)的管理摸不清頭腦，沒(méi)有相應(yīng)的管理系統(tǒng)管理模式。

　　對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，大多數(shù)的中小型民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)等沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)管理模式，他們的管理理念以及模式主要依靠老板的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，這種的管理模式在知識(shí)限制、制度缺陷的條件下將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)各種負(fù)面影響，例如：?jiǎn)T工積極性不高、生產(chǎn)業(yè)績(jī)下降、營(yíng)業(yè)額下降等。在這種情況之下，這些企業(yè)就急需一套科學(xué)的管理模式以便于企業(yè)的更好發(fā)展。

　　咨詢(xún)公司會(huì)擁有一套科學(xué)的管理模式，適用于企業(yè)的發(fā)展，咨詢(xún)公司科學(xué)的管理模式不僅僅能提升公司營(yíng)業(yè)額，增加公司收入，還能提升員工積極性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

　　3.打造高效的組織管理能力

　　俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在企業(yè)之中，這句話(huà)的意義顯得格外的重要。對(duì)于企業(yè)而言，組織管理是支撐著整個(gè)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)只有組織管理高效運(yùn)營(yíng)，企業(yè)才可以欣欣向榮的發(fā)展。

　　擁有系統(tǒng)的組織架構(gòu)以及高效的組織管理能力可以確保企業(yè)以最高的效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。然而對(duì)于當(dāng)前很多的企業(yè)而言，他們的組織架構(gòu)混亂，組織管理一團(tuán)糟，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的組織目標(biāo)。

　　咨詢(xún)公司能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，咨詢(xún)公司會(huì)站在旁觀者的角度審視企業(yè)的組織管理，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”或許是企業(yè)管理員找不出問(wèn)題所在的重要原因。咨詢(xún)公司站在“此山外”通過(guò)調(diào)研調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)的組織管理所存在的問(wèn)題，之后將結(jié)合企業(yè)的具體情況為其量身打造適合企業(yè)自身管理的組織架構(gòu)、組織管理模式。

　　4.咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　咨詢(xún)公司在其成立以來(lái)，將會(huì)與諸多的企業(yè)相合作，無(wú)論是哪種的合作，都會(huì)增加咨詢(xún)公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，豐富咨詢(xún)公司的經(jīng)驗(yàn)成果。服務(wù)于企業(yè)，豐富于自己，這些都是促進(jìn)咨詢(xún)公司更好發(fā)展的動(dòng)力以及力量源泉。對(duì)于咨詢(xún)公司而言，最不缺乏的就是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　如正睿咨詢(xún)，成立16年來(lái)先后為1000+家企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)和成功解決方案，幫助一百多家企業(yè)成功上市，由弱到強(qiáng)成為行業(yè)冠軍。這些豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)就是正睿的寶貴財(cái)富，支撐著正睿咨詢(xún)向前發(fā)展。

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢(xún)公司對(duì)于企業(yè)來(lái)講就是一個(gè)良師益友的存在，咨詢(xún)?nèi)藢?duì)企業(yè)進(jìn)行“傳道授業(yè)解惑”，解惑尤為重要，咨詢(xún)?nèi)说膶?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨玫氖职咽值膫鬟f給企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及咨詢(xún)公司雙方的價(jià)值。

　　5.咨詢(xún)公司要有前沿的創(chuàng)新思維

　　時(shí)代在進(jìn)步，“固守陳規(guī)”只會(huì)讓自己原地踏步走，甚至于沒(méi)落在歷史的長(zhǎng)河中。柯達(dá)就是一個(gè)足以警醒世人的反面案例，曾經(jīng)叱咤商業(yè)界，聞名全世界的柯達(dá)在歷史進(jìn)步的時(shí)候，不愿跟隨歷史的腳步，不進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，最終湮滅于歷史之中。

　　作為咨詢(xún)公司，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光，對(duì)待任何事都具有高瞻遠(yuǎn)矚的想法以及居安思危的態(tài)度。咨詢(xún)公司要“取精華、棄糟粕”，在隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐也一樣做到推陳出新，創(chuàng)新思維，用適應(yīng)5G時(shí)代的理念幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

　　正睿咨詢(xún)利用創(chuàng)新性思維，與當(dāng)前新媒體技術(shù)相結(jié)合，建設(shè)正睿智庫(kù)以便于工作的更好開(kāi)展以及項(xiàng)目資料的更好保存，同時(shí)也有利于客戶(hù)更好的去了解咨詢(xún)公司。

　　在當(dāng)今的時(shí)代，只有做到創(chuàng)新才能更好的指引企業(yè)的發(fā)展，正睿管理咨詢(xún)一直走在創(chuàng)新發(fā)展的前沿，在追求更好發(fā)展的同時(shí)也在不斷改進(jìn)自身所存在的不足。在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代，正睿依舊行走在發(fā)展的前端，依靠著自身成功與1000多家企業(yè)合作過(guò)的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)著正睿不斷創(chuàng)新不斷向前，更好的實(shí)現(xiàn)自身對(duì)于企業(yè)的價(jià)值意義。同時(shí)，也有不少企業(yè)追尋創(chuàng)新發(fā)展，正如6月份與正睿咨詢(xún)合作啟動(dòng)管理升級(jí)的企業(yè)，在受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沖擊，將通過(guò)與正睿合作尋求創(chuàng)新發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)自身更進(jìn)一步的跨越性發(fā)展。

　　6.恭祝正睿集團(tuán)6月份啟動(dòng)3家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目

　　正睿咨詢(xún)—東莞厚合管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)

　　核心團(tuán)隊(duì)合影

　　東莞市厚合精密電子有限公司成立于2015年，主要從事生產(chǎn)電子產(chǎn)品及配件、五金塑膠制品、汽車(chē)配件等相關(guān)的產(chǎn)品。

　　與正睿合作，厚合計(jì)劃通過(guò)制定戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升厚合公司的產(chǎn)值以及業(yè)績(jī)。

　　正睿咨詢(xún)—佛山成達(dá)管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)

　　核心團(tuán)隊(duì)合影

　　佛山市成達(dá)液壓設(shè)備有限公司主要是專(zhuān)業(yè)從事液壓機(jī)械裝備研發(fā)制造是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，榮獲各項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，并通過(guò)IS02015質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　成達(dá)液壓計(jì)劃通過(guò)科學(xué)的管理模式以及高效的組織管理，對(duì)公司進(jìn)行深入的創(chuàng)新改革，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，使得公司發(fā)展邁向新高度。

　　　正睿咨詢(xún)—東莞穎生管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)

　　核心團(tuán)隊(duì)合影

　　東莞穎生實(shí)業(yè)有限公司，主要生產(chǎn)成衣吊牌、布標(biāo)、包裝彩盒、紙袋、禮盒、手挽袋等專(zhuān)業(yè)印刷企業(yè)。

　　正睿咨詢(xún)與穎生實(shí)業(yè)在2015年5月份到2018年5月份完成了第一次合作，在這次合作中，穎生實(shí)業(yè)人均產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)90%的提升，企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)2倍增長(zhǎng)。穎生實(shí)業(yè)迎來(lái)健康發(fā)展階段。

　　2019年5月份，正睿咨詢(xún)與穎生實(shí)業(yè)啟動(dòng)第二期合作，精耕細(xì)作，這次合作穎生導(dǎo)入了全員業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理，規(guī)模不斷壯大，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，穎生實(shí)業(yè)的發(fā)展未來(lái)可期。