2014年4月7日，廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢項目組月度大會順利召開，正睿的咨詢師們從全國各地奔赴廣州總部，齊聚一堂。上午9：30到下午15：00，先是天朗、耐力膜、明興、文華家瑞、金益、宇博、迪麗奇等13個項目組老師分別匯報了項目的月總結(jié)、月計劃等，通過具體的數(shù)據(jù)化指標的展示讓專家老師們了解項目的進展情況。公司的專家老師們對所有項目一一進行認真評審，最后有金濤教授對每個項目組進行了精彩點評，對每個項目的方向和重點等都提出了中肯的建議。

　　15：30開始，金濤教授對所有咨詢師做了《如何做好管理升級的流程》的專題培訓，培訓的主要內(nèi)容包括：生活安排、動員會、調(diào)研階段、誓師大會、項目實施、項目總結(jié)與優(yōu)化、項目組內(nèi)部管理等七大方面。金教授的培訓進行了近三個小時，對管理升級中具體的動作、時間、進度、關(guān)鍵點、原則、方法、工具、系統(tǒng)等都做了詳細的闡述。既有豐富生動的案例和實施細節(jié)又有高屋建瓴的概括，培訓內(nèi)容總結(jié)了他十幾年來咨詢行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并結(jié)合了現(xiàn)有項目的實際需求，所有的咨詢師們在培訓后都感覺獲益匪淺?！緩V州正睿企業(yè)管理研究所】