2013年11月19日下午17：00，江陰市晨浩紡織有限公司的總結大會順利召開，廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為期6個月的管理升級取得了圓滿成功

　　在管理升級總結大會上，晨浩總經理孫晨華對此次管理升級的效果非常滿意，他在大會上講到：正睿專家老師們的到來，為晨浩公司的全體同仁起到了良好的表率作用，老師們樸實無華的工作作風和腳踏實地的敬業(yè)精神，為晨浩公司全體同仁起到了表率作用。在老師們的精心輔導下，晨浩的管理和經營有了很大的提高，讓他喜出望外！

　　晨浩企業(yè)經過6個月的管理升級，具體變化數據如下：

　　1、人均月產能同比提升了12.4%；

　　2、月均產能由36995KG提高到了46542KG，提升了25.8%；

　　3、訂單準交率提升了28.37%；

　　4、質量混批次數由6月份的4—5次/月減少至1—0次/月；

　　5、品質合格率提高到98.36%；

　　6、人員流失率降低了15.36%；

　　7、單月銷售額平均提高了356.78萬；

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　　然后是企業(yè)的高層代表對管理升級的過程進行了簡單的回顧，管理升級的過程充滿著酸甜苦藍，但最重要的是：通過此次管理升級，企業(yè)里的所有人都得到了成長，為晨浩未來的發(fā)展提供了契機、奠定了基礎。

　　緊接著，正睿公司的金濤教授做了精彩的演講，他直言不諱地提出了管理升級后企業(yè)努力的方向和應該注意的問題，同時表達了對晨浩企業(yè)的深切期望和祝福。在場的所有員工在受益匪淺的同時，都對晨浩的未來滿懷信心和期待。

　　在總結大會的最后，晨浩總經理孫晨華向正睿公司贈送錦旗。錦旗內容為：企業(yè)升級的良師，管理變革的摯友。

　　此次管理升級讓晨浩企業(yè)的管理上了一個新的臺階，企業(yè)重新煥發(fā)了新的勃勃生機：企業(yè)員工的士氣得到了很大的提高，企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感也得到了顯著的增強；正睿公司通過為晨浩公司量身定做了一套科學管理的模式，改變了其以前管理的粗放局面；數據管理模式的導入，改變了其以前憑感覺做事的管理局面……所有這些顯著的變化既是正睿專家組和項目組老師共同努力的結果，也與企業(yè)所有員工齊心協(xié)力的努力是分不開的。

　　我們堅信不移，也衷心祝愿：正睿公司和晨浩企業(yè)的明天會更加美好！【廣州正睿企業(yè)管理研究所】