正睿8月第2周周例會(huì)

　　2014年8月11日，廣州正睿企業(yè)管理研究所廣東片區(qū)的源志誠、博研、安迪、耐力膜、明興等十三個(gè)項(xiàng)目組老師紛紛回到公司開周例會(huì)。會(huì)議上各項(xiàng)目組組長(zhǎng)向正睿專家團(tuán)和金濤教授匯報(bào)了項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并向大家展示了工作總結(jié)和工作計(jì)劃。各位專家老師針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目提出了自己的看法和建議。金教授最后對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)展情況一一作了點(diǎn)評(píng)，告訴大家“將軍是在戰(zhàn)場(chǎng)上產(chǎn)生的”，勉勵(lì)大家全力以赴做好每一個(gè)項(xiàng)目！

　　會(huì)議中羅老師關(guān)于“權(quán)限管理”的方案引起了各位老師的激烈討論。老師們認(rèn)為權(quán)限管理是一把雙刃劍。中國有一句古話叫做“名不正，則言不順”，管理權(quán)限讓公司高層人員“名正言順”，各負(fù)其責(zé)。但是對(duì)很多企業(yè)弊端也很明顯，管理權(quán)限容易形成各部門之間推諉扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下。

　　正睿企業(yè)管理研究所金濤教授對(duì)此作了總結(jié)：“大道至簡(jiǎn)，企業(yè)運(yùn)作效率優(yōu)先”。提高企業(yè)運(yùn)作效率的方法是責(zé)任唯一化，只有責(zé)任唯一化才能提高企業(yè)運(yùn)作速度和反映速度，在面對(duì)市場(chǎng)商機(jī)時(shí)才能以最快的速度做出反應(yīng)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益。時(shí)間浪費(fèi)是最大的成本浪費(fèi)。大道從簡(jiǎn)，效率優(yōu)先，正睿專家團(tuán)隊(duì)一直以項(xiàng)目企業(yè)價(jià)值最大化作為工作重心！【廣州正睿企業(yè)管理研究所】