經(jīng)過連續(xù)兩期的管理升級(jí)，在正睿專家老師們的指導(dǎo)以及全體紀(jì)龍人的共同努力下，公司整體管理水平及各項(xiàng)業(yè)績均有顯著提升。

　　紀(jì)龍公司總經(jīng)理周玉友先生在管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)上，面向正睿專家老師和企業(yè)全體員工宣讀了《致正睿的感謝信》，周總講到：“現(xiàn)在深刻感受到管理升級(jí)給紀(jì)龍帶來的巨大的變化，公司實(shí)現(xiàn)了由人情化管理向數(shù)據(jù)化管理的過渡；形成了獎(jiǎng)罰分明、公平公正的企業(yè)文化；各項(xiàng)指標(biāo)得到了顯著提升，例如：客戶訂單準(zhǔn)交率由升級(jí)前不到20%提升到現(xiàn)在的98%，生產(chǎn)計(jì)劃由升級(jí)前的自主無序的生產(chǎn)到現(xiàn)在的95%以上，倉庫帳物卡一致率由升級(jí)前30%提升到現(xiàn)在的98%，倉庫備料由升級(jí)前每天都有因備料不及時(shí)導(dǎo)致影響生產(chǎn)提升到現(xiàn)在的99%，原材料庫存經(jīng)管理升級(jí)后下降了35%，大大降低公司的資金周轉(zhuǎn)成本，生產(chǎn)的品質(zhì)直通率由升級(jí)前的93%提升到現(xiàn)在的98%……”

　　紀(jì)龍公司董事長周玉松非常認(rèn)同管理升級(jí)的效果，認(rèn)為“正睿專家老師們指導(dǎo)我們進(jìn)行的管理升級(jí)解決了困擾公司發(fā)展的深層次問題，完成了對(duì)管理團(tuán)隊(duì)觀念、行為習(xí)慣和技能的改變……正睿老師們不怕苦不怕累的工作精神和專業(yè)細(xì)致的工作作風(fēng)，令我深受感動(dòng)?！敝芏诠芾砩?jí)總結(jié)大會(huì)的現(xiàn)場贈(zèng)予正?！澳Ｊ焦芾韺＜?，系統(tǒng)運(yùn)營導(dǎo)師”牌匾。

　　最后，正睿咨詢集團(tuán)總經(jīng)理龐金森老師對(duì)管理升級(jí)的過程進(jìn)行了回顧并對(duì)紀(jì)龍的未來進(jìn)行了展望，龐總勉勵(lì)紀(jì)龍的全體員工要“堅(jiān)持、完善、學(xué)習(xí)、進(jìn)步”，紀(jì)龍的明天一定會(huì)創(chuàng)造更大的業(yè)績和輝煌！