這幾年，關(guān)于「中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)窮途末路」的說(shuō)法總是不絕于耳。有人說(shuō)「炒房炒股炒金融更賺，制造業(yè)早就在走下坡路了」。也有人說(shuō)「忙著去復(fù)制，忙著去賺錢(qián)，不舍得投入大量的人力財(cái)力去研發(fā)，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的下滑」。

　　步入新世紀(jì)的第18個(gè)年頭，曾經(jīng)讓國(guó)人引以自豪的「中國(guó)制造 」真的已經(jīng)漸入困境了嗎？

　　事實(shí)證明確實(shí)如此，眾多的中國(guó)實(shí)業(yè)家已經(jīng)漸感行業(yè)困境越來(lái)越明顯了，轉(zhuǎn)型困難者有之，業(yè)績(jī)倒退者有之，發(fā)展遇瓶頸者有之，管理落后者有之...諸多問(wèn)題不一而足。

　　特別是身處經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)期 ，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，甚至很多中低端制造業(yè)都開(kāi)始撤離中國(guó)，遷移到東南亞、印度、越南、老撾等更具人口紅利優(yōu)勢(shì)的落后國(guó)家和地區(qū)。

　　面對(duì)新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)制造業(yè)只有革新管理，清除積弊才有出路可尋。跟不上時(shí)代步伐的，終將被時(shí)代所拋棄。

　　面對(duì)勢(shì)在必行的「管理改革」，很多企業(yè)家選擇了駐場(chǎng)式企企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)模式的開(kāi)創(chuàng)者-正睿咨詢(xún)，來(lái)幫他們排憂(yōu)解難，并取得了非常明顯的效果。

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)，扎根企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)15年，立志成為中國(guó)最有價(jià)值的專(zhuān)業(yè)化管理咨詢(xún)公司。迄今為止，已做過(guò)700多個(gè)成功的案例，獲得了客戶(hù)的高度認(rèn)可，也贏得了良好的口碑。

　　熱烈祝賀2018年7月以下五家企業(yè)管理升級(jí)取得圓滿(mǎn)成功 ！

深圳市博奧展覽有限公司

　　項(xiàng)目背景

　　深圳市博奧展覽有限公司是國(guó)內(nèi)展覽知名企業(yè)，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，于2017年與英國(guó)塔蘇斯集團(tuán)進(jìn)行并購(gòu)重組，屬于英國(guó)塔蘇斯集團(tuán)全資子公司。博奧現(xiàn)已成為國(guó)際大型展覽公司。

　　為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、規(guī)范化運(yùn)作，達(dá)到國(guó)際展覽行業(yè)領(lǐng)先水平，博奧公司決定委托正睿咨詢(xún)集團(tuán)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)、定制營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、定制系統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理模式，實(shí)現(xiàn)高效組織運(yùn)作，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

　　博奧公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳舒蕾，銷(xiāo)售總監(jiān)何倩云與正睿咨詢(xún)集團(tuán)咨詢(xún)中心副總經(jīng)理涂亞清老師共同出席了管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)。

　　項(xiàng)目效果

　　在歷經(jīng)4個(gè)月的管理升級(jí)中，正睿老師根據(jù)博奧公司實(shí)際情況提出管理升級(jí)實(shí)施思路，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，推進(jìn)全員業(yè)績(jī)管理，導(dǎo)入正睿獨(dú)創(chuàng)的四大管理模式：稽查管理模式、會(huì)議管理模式、計(jì)劃總結(jié)模式、數(shù)據(jù)管理模式。

　　在正睿四大模式導(dǎo)入后，博奧公司整體管理水平及各項(xiàng)業(yè)績(jī)均有顯著效果，企業(yè)與員工之間更和諧，員工積極性明顯提升，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的高效組織運(yùn)作。

　　公司簡(jiǎn)介

　　深圳市博奧展覽有限公司起源于廣東省家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)，1997年創(chuàng)立于佛山，2007年展會(huì)從廣州琶洲搬遷到深圳會(huì)展中心，以“大家紡”為發(fā)展方向，培育包括床品、家居飾品等家居配套題材。

　　2017年和英國(guó)塔蘇斯集團(tuán)實(shí)行并購(gòu)重組，具備國(guó)內(nèi)一流組織大型家居綜合會(huì)展的能力；組織單場(chǎng)展覽面積已逾13萬(wàn)平方米、展商逾1000家、專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家及跨界單場(chǎng)觀眾逾8萬(wàn)人；歷時(shí)20年，大型展會(huì)38次，參會(huì)買(mǎi)家300多萬(wàn)人次，展會(huì)涵蓋“大家居”全配套題材：家紡布藝、窗飾遮陽(yáng)、墻紙墻布、家居飾品、定制家具等各類(lèi)題材。博奧不斷加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，影響中國(guó)軟裝設(shè)計(jì)變革，展覽會(huì)以其標(biāo)簽式的專(zhuān)業(yè)性和商貿(mào)性硬實(shí)力在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。

蘇州市華振機(jī)械電器有限公司

　　項(xiàng)目背景

　　蘇州市華振機(jī)械電器有限公司廠(chǎng)房面積25000平方米，至今發(fā)展已20余年，在當(dāng)下成本上升，利潤(rùn)薄弱的市場(chǎng)環(huán)境下，需要提升企業(yè)管理水平，降低成本、提高效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

　　公司高層經(jīng)過(guò)多番考察，選擇和正睿合作進(jìn)行全面管理升級(jí)。2017年8月21日，華振公司企業(yè)管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)正式召開(kāi)！華振公司總經(jīng)理顧國(guó)正與廣東正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)金濤老師共同出席了大會(huì)。

　　會(huì)上顧總談到，「在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)依然嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)要想謀求發(fā)展，需要控制成本、提升品質(zhì)和品牌附加值。全面提升管理水平，需要借助外腦。選擇與駐場(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家--正睿合作，相信有正睿專(zhuān)家的保駕護(hù)航，我們?nèi)A振一定能打贏轉(zhuǎn)型升級(jí)這一仗，再創(chuàng)佳績(jī)?！?

　　項(xiàng)目效果

　　正睿老師根據(jù)華振公司實(shí)際情況提出管理升級(jí)實(shí)施思路，包括按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，推進(jìn)全員業(yè)績(jī)管理，導(dǎo)入正睿業(yè)績(jī)管理模式、組織架構(gòu)梳理、企業(yè)理念設(shè)計(jì)、導(dǎo)入目標(biāo)管理體系、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。

　　短短幾個(gè)月，華振公司煥然一新。在華振全體員工和正睿咨詢(xún)集團(tuán)老師的共同努力下，本次管理升級(jí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，部分指標(biāo)具體增長(zhǎng)情況如下：

　　1.訂單準(zhǔn)交率從63.8%上升到目前的97.9%；

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率從39.7%上升到目前的95.8%；

　　3.來(lái)料及時(shí)率從49%上升到目前的96%；

　　4.品質(zhì)失敗成本從2.2萬(wàn)下降到目前的0.94萬(wàn)；

　　5.成品合格率從無(wú)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)到目前的98.9%；

　　6.人均產(chǎn)值從3.4萬(wàn)上升到目前的5.5萬(wàn)。

　　公司簡(jiǎn)介

　　蘇州市華振機(jī)械電器有限公司始建于1999年，廠(chǎng)房面積達(dá)25000平方米，主要生產(chǎn)各種電器柜、鈑金件、激光加工件，涉及的領(lǐng)域有電氣、織機(jī)、電梯、通信、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等。通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。]

　　華振機(jī)械擁有德國(guó)通快激光切割機(jī)、金方圓數(shù)控機(jī)床ET-300、金方圓數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、數(shù)控剪板機(jī)3100*6000、數(shù)控龍門(mén)銑、龍門(mén)加工中心、激光焊接機(jī)器人、數(shù)控沖床、全自動(dòng)帶鋸料機(jī)、卷筒機(jī)、壓鉚機(jī)、鋁焊機(jī)、氬焊機(jī)、二氧化碳保護(hù)焊機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備，憑借著先進(jìn)的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，以及科學(xué)的管理體制，具有較大的市場(chǎng)占有率。

溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司

　　項(xiàng)目背景

　　溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司成立于1985年，廠(chǎng)房占地面積20000平方米，建筑面積39800平方米，員工300余人，是一汽大眾、北汽、比亞迪等知名汽車(chē)品牌一級(jí)配套的標(biāo)準(zhǔn)件制造商。

　　尖端32年來(lái)以其卓越的品質(zhì)始終是標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是近幾年受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，制造行業(yè)利潤(rùn)不斷下降的影響，尖端高層敏銳的意識(shí)到自身存在的市場(chǎng)反應(yīng)速度慢、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)、效率低下等問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了尖端的發(fā)展，請(qǐng)過(guò)咨詢(xún)公司和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，未見(jiàn)成效。

　　尖端涂其華董事長(zhǎng)迫切地想要解決企業(yè)目前的問(wèn)題，找了多家咨詢(xún)公司進(jìn)行對(duì)比之后，親自來(lái)正睿咨詢(xún)集團(tuán)總部考察。看到了正睿許多成功案例，對(duì)正睿的實(shí)力充滿(mǎn)信心，當(dāng)即決定和正睿合作。

　　2017年12月19日，溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)正式召開(kāi)。尖端公司總經(jīng)理涂其華與廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)龐金森共同出席了啟動(dòng)大會(huì)。

　　項(xiàng)目效果

　　正睿專(zhuān)家老師進(jìn)駐公司后，為尖端量身定制了一套行之有效的科學(xué)管理模式和相關(guān)流程制度。注意到部門(mén)職能混亂的問(wèn)題，正睿老師建立與完善了部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)，明確劃分部門(mén)職能。針對(duì)勞資矛盾，改善了員工的薪酬福利制度，保障人員到位，生產(chǎn)順利完成。

　　在尖端全體員工和正睿咨詢(xún)集團(tuán)老師的共同努力下，本次管理升級(jí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，部分指標(biāo)具體增長(zhǎng)情況如下：

　　1.銷(xiāo)售出貨開(kāi)票金額目標(biāo)達(dá)成101.66%。

　　2.出貨量同比2017同期增長(zhǎng)74%，處于歷年最高。

　　3.備用庫(kù)存產(chǎn)能從年初8萬(wàn)箱增加至18萬(wàn)箱左右，增長(zhǎng)125%。

　　4.非正常發(fā)貨比率從4.47%下降至1.45%。

　　5.訂單準(zhǔn)交率從無(wú)到有，從10%提升到53%。

　　6.成品倉(cāng)賬物卡從無(wú)到建立，賬物準(zhǔn)確率從81%到95%。

　　7.近4個(gè)月累計(jì)完成246項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

　　8.客戶(hù)投訴次率同比下降了59%。

　　9.來(lái)料合格率從年初90.3%上升到6月份99.2%。

　　10.批量異常評(píng)審?fù)认陆?2%。

　　公司簡(jiǎn)介

　　溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司擁有32年的歷史，是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售為一體的汽車(chē)用高強(qiáng)度和中低強(qiáng)度緊固件制造商；尤其以生產(chǎn)異形標(biāo)準(zhǔn)件和高強(qiáng)度、高精度零件為特長(zhǎng)；從研發(fā)的品質(zhì)設(shè)計(jì)、到生產(chǎn)的品質(zhì)管理、再到售后的品質(zhì)保證，全過(guò)程、全因素、全員參與，以卓越化管理、專(zhuān)業(yè)化技術(shù)為尖端產(chǎn)品鍛造高質(zhì)。

　　尖端多次榮獲龍灣區(qū)納稅前十強(qiáng)單位和優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)。32年來(lái)，全體尖端人在董事長(zhǎng)涂其華的帶領(lǐng)下。以”做高強(qiáng)緊固件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者“為目標(biāo)，以”追求卓越、讓客戶(hù)滿(mǎn)意為理念“，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，深得廣大客戶(hù)的好評(píng)。

江西南鷹電源科技有限公司

　　項(xiàng)目背景

　　南鷹電源是中國(guó)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鉛酸蓄電池和鉛鈣極板的大型制造商和服務(wù)商。公司成立于2002年，目前擁有員工2000多人，工廠(chǎng)占地面積450畝，2014年總銷(xiāo)售額為15億人民幣。50%以上產(chǎn)品直接或則間接出口美國(guó)、意大利、西班牙、葡萄牙、加拿大、墨西哥、泰國(guó)、印度、巴西等國(guó)家和香港、臺(tái)灣地區(qū)。

　　經(jīng)過(guò)十幾年的耕耘與發(fā)展，南鷹集團(tuán)不斷壯大，當(dāng)前是企業(yè)重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，集團(tuán)董事會(huì)深知僅僅靠自身的管理水平可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。

　　董事會(huì)決定聘請(qǐng)咨詢(xún)公司幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略變革升級(jí)。經(jīng)過(guò)集團(tuán)董事會(huì)的多次篩選與考察，最終選擇與擁有15年制造業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的正睿咨詢(xún)集團(tuán)合作。

　　2017年11月11日江西南鷹電源科技管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)。南鷹總經(jīng)理蘇翔、副總經(jīng)理雷煥先等高層領(lǐng)導(dǎo)與正睿咨詢(xún)集團(tuán)華南總經(jīng)理熊毛老師、正睿咨詢(xún)集團(tuán)泉州分公司總經(jīng)理韓磊老師共同出席了啟動(dòng)大會(huì)。

　　項(xiàng)目效果

　　正睿專(zhuān)家老師進(jìn)駐公司后，為南鷹量身定制了一套行之有效的科學(xué)管理模式，改變了南鷹公司粗放式的管理局面。原來(lái)由于管理漏洞而導(dǎo)致的客戶(hù)丟失、客訴不斷等問(wèn)題紛紛迎刃而解。引進(jìn)現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)管理體系，進(jìn)一步提高員工的管理意識(shí)，做到制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)管理體系，改變以往僅憑經(jīng)驗(yàn)做管理的傳統(tǒng)模式。

　　在南鷹全體員工和正睿咨詢(xún)集團(tuán)老師的共同努力下，本次管理升級(jí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，部分指標(biāo)具體增長(zhǎng)情況如下：

　　1.訂單準(zhǔn)交率由52%提升到96%；

　　2.帳物卡一致率由76%提升到94%；

　　3.與2017年同季度相比，直接成本損失下降95%；

　　4.客戶(hù)投訴率由36%降為0；

　　5.電池生產(chǎn)事業(yè)部客戶(hù)投訴率由49.5%下降到33%；

　　6.極板直通率由58.4%提升到80.9%；

　　7.電池直通率由94.8%提升到95.6%；

　　8.大密電池報(bào)廢率為0.23%下降到0.06%；

　　9.鉛渣率由4.7%下降到3.07%；

　　公司簡(jiǎn)介  

　　南鷹電源是集生產(chǎn)制造，售后服務(wù)以及進(jìn)出口貿(mào)易于一體的綜合集團(tuán)公司。目前集團(tuán)旗下企業(yè)有：江西南鷹電源有限公司、深圳南鷹電源有限公司、佳華電池（瑞金）有限公司、佳華電池（新加坡）有限公司、廈門(mén)翔友貿(mào)易有限公司。

　　南鷹電池的主創(chuàng)人從1992開(kāi)始在中國(guó)從事蓄電池的研究、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，目前已是中國(guó)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鉛酸蓄電池和鉛鈣極板的大型制造商和服務(wù)商之一；公司在生產(chǎn)、管理方面都嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，目前已經(jīng)通過(guò)ISO9001、UL、CE等質(zhì)量和安全認(rèn)證；擁有15條先進(jìn)環(huán)保的電池生產(chǎn)線(xiàn)和相應(yīng)檢測(cè)設(shè)備；月生產(chǎn)極板8000噸，月生產(chǎn)成品電池可達(dá)35萬(wàn)KVAH以上。南鷹電源一貫致力于環(huán)境保護(hù)，是國(guó)內(nèi)少有的幾個(gè)通過(guò)ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證的電池企業(yè)。

東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司

　　項(xiàng)目背景 

　　東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司是一家集開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體的新型企業(yè)，下設(shè)兩家工廠(chǎng)：東莞二本鞋材有限公司與東莞市和微橡塑有限公司，占地面積20000平方米，擁有數(shù)條先進(jìn)混煉精制橡膠料與精細(xì)橡膠粉生產(chǎn)設(shè)備，研發(fā)部擁有專(zhuān)業(yè)化工人才數(shù)名，并與華南數(shù)家名牌學(xué)府的橡膠研究所建立合作關(guān)系，生產(chǎn)線(xiàn)員工100多員，每年平均生產(chǎn)橡膠及塑料原料共計(jì)約五千噸，產(chǎn)品遍布大江南北，深受廣大用戶(hù)的好評(píng)。

　　但是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，合宇在公司發(fā)展期間受到了世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響；加上公司內(nèi)部管理有諸多問(wèn)題一直未得到有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中感到十分被動(dòng)。

　　為了提高公司的管理水平，解決困擾公司發(fā)展的深層次的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定與正睿咨詢(xún)集團(tuán)達(dá)成合作，2017年9月，合宇正式啟動(dòng)管理升級(jí)，正睿老師們不怕辛苦不怕累得工作精神和專(zhuān)業(yè)細(xì)致的工作作風(fēng)令合宇員工感動(dòng)。

　　項(xiàng)目效果

　　正睿專(zhuān)家老師進(jìn)駐公司后，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂了「二高一低」的管理升級(jí)目標(biāo)，即高效率、高品質(zhì)、低成本。重點(diǎn)在供應(yīng)鏈管理、PMC與生產(chǎn)管理的升級(jí)改造，通過(guò)管理模式的加強(qiáng)與固化，使企業(yè)逐步向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的精細(xì)化方向發(fā)展。

　　在合宇全體員工和正睿咨詢(xún)集團(tuán)老師的共同努力下，本次管理升級(jí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，部分指標(biāo)具體增長(zhǎng)情況如下：

　　1.人員流失率由升級(jí)前的5%降至2%；

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由47.1%上升至90%；

　　3.訂單準(zhǔn)交率從3.3%提至85%；

　　4.采購(gòu)準(zhǔn)交率從76.9%提高到95%；

　　5.生產(chǎn)損耗由3%下降至1%；

　　6.銷(xiāo)售費(fèi)用由之前的40%下降到現(xiàn)在的20%以下；

　　公司簡(jiǎn)介

　　東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司是一家集開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體的新型企業(yè)。主要從事工業(yè)橡塑料制品的混煉OEM/ODM與各種顏色橡塑料色母、藥膠的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)制造，是廣東省最專(zhuān)業(yè)橡塑料混煉廠(chǎng)家之一，產(chǎn)制優(yōu)質(zhì)黑煙膠，各種工業(yè)用特殊橡膠料，鞋業(yè)橡膠鞋底用特殊橡膠料，橡膠業(yè)專(zhuān)用色膠、藥膠等。

　　公司產(chǎn)品品種齊全，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)?；鞜捘z廣泛應(yīng)用于鞋底、膠帶、膠管、密封件、標(biāo)簽等，涉及汽車(chē)用品、工業(yè)產(chǎn)品、電子用品、運(yùn)動(dòng)用品等眾多領(lǐng)域。

　　多年來(lái)，正睿咨詢(xún)一直秉持著「為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展努力拼搏，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛努力奮斗」的初心，致力于制造業(yè)的企業(yè)管理改革，幫助更更多的企業(yè)做強(qiáng)做大。

　　市場(chǎng)的法則是不進(jìn)則退，隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)勢(shì)必要進(jìn)行全新的變革，才能不被時(shí)代的浪潮所丟下?？v觀中國(guó)制造業(yè)全貌，遭遇瓶頸停滯不前的企業(yè)不在少數(shù)，很多積弊良多的企業(yè)更是面臨轉(zhuǎn)型困難的問(wèn)題。在這樣的情景下，管理升級(jí)勢(shì)在必行！

　　當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)不斷下滑，當(dāng)內(nèi)部調(diào)整無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，當(dāng)企業(yè)老板騰不出手去做現(xiàn)代化管理，那么，選擇一支專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)去幫企業(yè)「換血」，便成了解決這個(gè)癥結(jié)的最優(yōu)解。

　　正睿咨詢(xún)，作為駐場(chǎng)式咨詢(xún)的開(kāi)創(chuàng)者品牌，扎根企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)15年，多年來(lái)一直保持業(yè)界良好口碑。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)入住工廠(chǎng)，實(shí)地調(diào)研，制定一對(duì)一的針對(duì)性管理升級(jí)方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。正睿的目標(biāo)不在于「授人以魚(yú)」，而在于「授人以漁」，從幫助企業(yè)管理進(jìn)行「換血」，到企業(yè)能夠自行「造血」，需要專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，更需要持之以恒的毅力與恒心。

　　專(zhuān)注才夠?qū)I(yè)，專(zhuān)業(yè)才有價(jià)值。當(dāng)您遇到企業(yè)管理的瓶頸時(shí)，正睿咨詢(xún)，會(huì)給您最好的解決方案。