第一章、目的意義

       1.1為何做年度經(jīng)營計劃

       1.2年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略

第二章、企業(yè)定位

       2.1上年度經(jīng)營狀況復盤

       2.2SWTO模型立體剖析

       2.3企業(yè)年度定位

       2.4年度經(jīng)營戰(zhàn)略

第三章、計劃專項

       3.1經(jīng)營和管理指標制定

       3.2經(jīng)營計劃的專項管理

第四章、實施步驟

       4.1企業(yè)年度目標制定

       4.2企業(yè)年度目標發(fā)布

       4.3部門年度計劃規(guī)劃

       4.4部門年度計劃評審

       4.5企業(yè)年度預算方案

       4.6年度經(jīng)營計劃發(fā)布

第五章、資源配置

       5.1企業(yè)資源配置標準

       5.2企業(yè)資源配置方案

       5.3年度目標達成激勵

第六章、預算管理

       6.1市場營銷的預算管理

       6.2制造系統(tǒng)的預算管理

       6.3產(chǎn)品研發(fā)的預算管理

       6.4管理費用的預算管理

       6.5年度經(jīng)營預算的管控

第七章、實施關鍵

       7.1保障年度計劃達成五大工具

       7.2年度經(jīng)營計劃實施六大誤區(qū)

第八章、三維績效

       8.1三維績效設計原理

       8.2三維績效指標設置

       8.3三維績效拉動考核

       8.4三維績效四大關鍵

第九章、Q&A