第一章、企業(yè)管理的--本質(zhì)

1.1 管理的目的是高效、業(yè)績；

1.2 管理的方法是專業(yè)、系統(tǒng)；

1.3 投資模式與商業(yè)模式與管理模式的關(guān)系；

1.4 企業(yè)管理的本質(zhì)就是保障今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力；

1.5 量身定制一套科學(xué)的“業(yè)績管理系統(tǒng)”是企業(yè)健康發(fā)展的前提。

第二章、業(yè)績管理設(shè)計原理

2.1 企業(yè)的業(yè)績從哪里來？

2.2 員工的業(yè)績從哪里來？

2.3 業(yè)績管理系統(tǒng)如何設(shè)計？

第三章、業(yè)績目標(biāo)管理系統(tǒng)

3.1 目標(biāo)是一切組織與個人的行為、動力的起點

3.2 公司與團(tuán)隊、個人責(zé)任目標(biāo)關(guān)系圖

3.3 公司目標(biāo)與組織目標(biāo)

3.4 公司目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)

3.5 團(tuán)隊責(zé)任目標(biāo)與年度經(jīng)營計劃

第四章、業(yè)績責(zé)任管理系統(tǒng)

4.1 組織架構(gòu)與組織目標(biāo)的關(guān)系

4.1.1 組織架構(gòu)=組織功能=管理模式=管理責(zé)任=管理權(quán)利

第五章、業(yè)績評價管理系統(tǒng)

5.1 評價的目的

5.2 傳統(tǒng)績效管理模式的分析

5.3 思考：什么樣的績效考核模式才是最合理的？

5.4 業(yè)績考核系統(tǒng)如何構(gòu)建？

第六章、業(yè)績達(dá)成管理系統(tǒng)

6.1 行動方案與目標(biāo)的關(guān)系

6.2 所有的管理理論、模式、方法、工具都是為目標(biāo)服務(wù)的，關(guān)鍵于量身定制，靈活運用。

6.3 業(yè)績達(dá)成系統(tǒng)的七大模式

6.4 流程再造----流程再造的意義和目的

6.5 團(tuán)隊打造

6.6 高效會議

6.7 計劃總結(jié)

6.8 稽核檢查

6.9 士氣激勵

6.10 全員改善

第七章、業(yè)績分配管理系統(tǒng)

7.1 利益分配=收入分配=業(yè)績分配

7.2 業(yè)績分配方式：薪酬體系設(shè)計、績效考核設(shè)計、人才晉升設(shè)計

第八章、業(yè)績文化構(gòu)建系統(tǒng)

8.1 業(yè)績文化構(gòu)建模型

8.2 業(yè)績文化構(gòu)建--工具

8.3 模式的復(fù)制

8.4 理念的傳承