一、項目成果

　　中山佳寧皮具制品有限公司（以下簡稱“佳寧”）攜手正睿咨詢集團，開展“系統(tǒng)管理升級”項目取得圓滿成功。本次項目圍繞著人力資源管理和供應(yīng)鏈管理兩大板塊展開，針對新形勢下的競爭態(tài)勢，系統(tǒng)構(gòu)建適應(yīng)新生代員工的人才管理體系，打造更加高效的供應(yīng)鏈管理模式，幫助企業(yè)提高核心競爭力。

　　在項目實施過程中，正睿咨詢集團項目組在充分調(diào)研、剖析、診斷的基礎(chǔ)上，針對佳寧的實際情況和關(guān)鍵問題，為企業(yè)制定一系列解決方案，主要從以下兩大方面進行改善與突破，提升佳寧整體管理水平。

　　人力資源系統(tǒng)

　　1、優(yōu)化組織架構(gòu)

　　正睿咨詢集團項目組針對佳寧的組織架構(gòu)進行優(yōu)化，并發(fā)布相關(guān)崗位人事任命，同時明確各部門和各崗位之間的職責(zé)分工。部門職能清晰、權(quán)責(zé)到位，有效提高組織管理效率。佳寧通過這次組織架構(gòu)調(diào)整，將部門、崗位和人才培養(yǎng)相結(jié)合，讓員工能力獲得提升的同時也為佳寧的發(fā)展注入新能量。

　　2、完善薪酬績效體系

　　根據(jù)佳寧經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計具有市場競爭力的薪酬管理體系，包括企業(yè)人才崗位職等職級、晉升通道、薪酬福利管理等。根據(jù)企業(yè)運營情況制定各部門及各崗位的管理目標(biāo)，并設(shè)計、實施正睿三維績效管理模式，提高人員積極性，保障業(yè)績目標(biāo)達成。

　　3、建設(shè)團隊文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)核，正睿咨詢集團項目老師為佳寧重新梳理企業(yè)文化，制定企業(yè)文化手冊，并通過員工學(xué)習(xí)與老師培訓(xùn)、組織各種企業(yè)文化宣傳活動，讓企業(yè)文化深入到每一位佳寧員工的內(nèi)心，推動企業(yè)從法治向自治蛻變，提升企業(yè)凝聚力與競爭力。

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　1、優(yōu)化供應(yīng)商管理系統(tǒng)

　　建立供應(yīng)商考核制度及評估機制，梳理佳寧供應(yīng)商合作情況并提出供應(yīng)商整改明細(xì)，完善供應(yīng)商管理控制系統(tǒng)，提升對供應(yīng)商管控能力。并通過優(yōu)化采購流程，提高采購運作效率和企業(yè)快速響應(yīng)能力，既保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，又降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)盈利能力。

　　2、強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

　　導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)車間科學(xué)規(guī)劃，改善現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)車間整體作業(yè)效率。同時導(dǎo)入TQM，加強全員品質(zhì)培訓(xùn)，通過質(zhì)量管理培訓(xùn)，強化員工品控意識，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　同時導(dǎo)入正睿集成研發(fā)管理模式，優(yōu)化佳寧的產(chǎn)品開發(fā)流程，包括建立產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)中心，優(yōu)化開發(fā)樣板單、物料、樣板生產(chǎn)、產(chǎn)能評估、統(tǒng)籌計劃排期等板塊，充分利用數(shù)據(jù)化管理的優(yōu)勢，為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部門賦能。

　　二、總結(jié)大會

　　4月28日，在佳寧公司總部舉行項目總結(jié)大會，佳寧總經(jīng)理特別助理勞展鵬先生與公司管理層成員參加，廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師代表出席。

　　勞展鵬先生發(fā)言，高度贊揚了正睿咨詢集團老師的專業(yè)與敬業(yè)，對本次項目所取得的成果給予充分的肯定。勞先生提到，此次系統(tǒng)管理升級對于佳寧而言是一全新的開始，團隊的凝聚力與積極性有了質(zhì)的飛躍。堅信經(jīng)過這次管理升級，企業(yè)的發(fā)展必將邁進新階段。

　　同時為了感謝正睿咨詢集團在本次管理升級項目中所做的貢獻，佳寧向正睿咨詢集團授予“管理升級書新篇，精誠合作創(chuàng)共贏”榮譽牌匾及感謝信，以肯定本次管理升級給企業(yè)帶來的變化和幫助。

　　廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師表示，管理升級就像爬坡，想要翻越山坡必須付出足夠的努力，解決企業(yè)問題很多時候需要咬牙堅持。龐老師認(rèn)為該項目的結(jié)束才是真正意義上的開始，企業(yè)需要自己將這套管理系統(tǒng)堅持下去，固化、內(nèi)化，直至成為企業(yè)行為習(xí)慣。管理升級是一個持續(xù)的過程，伴隨企業(yè)一生。

　　三、企業(yè)介紹

　　中山佳寧皮具制品有限公司自1997年成立以來，致力于研發(fā)生產(chǎn)各類型專業(yè)手袋，目前擁有國內(nèi)外兩大生產(chǎn)研發(fā)基地。佳寧與國際知名品牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等保持良好商業(yè)合作。

　　人力資源系統(tǒng)介紹

　　正睿咨詢?nèi)肆Y源管理從企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)規(guī)劃、核心戰(zhàn)略、人力資源SWOT分析、職責(zé)與使命、人力資源結(jié)構(gòu)分析、人力戰(zhàn)略規(guī)劃、人員需求與供給調(diào)查分析等八大維度構(gòu)建科學(xué)人力資源管理系統(tǒng)。為企業(yè)打造系統(tǒng)的選人、育人、用人、留人的現(xiàn)代人力資源管理體系，滿足公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展需求，幫助企業(yè)解決人才規(guī)劃、轉(zhuǎn)型升級、權(quán)益分配、晉升機制、團隊發(fā)展等問題。