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中山市健奧服飾有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升級(jí)
中山健奧服飾有限公司成立于2000年8月,是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及運(yùn)輸為一體的內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠家,“阿諾維斯”品牌內(nèi)衣經(jīng)銷商遍及全國(guó)各地,并有十多個(gè)國(guó)家的經(jīng)銷商客戶。
公司擁有獨(dú)立的生產(chǎn)廠房、寫字樓和員工宿舍,“健奧”秉承“為人類創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念,與多家大型供應(yīng)商企業(yè)攜手合作,萃取優(yōu)質(zhì)材料,提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,倡導(dǎo)的企業(yè)口號(hào)是“健奧因我們而動(dòng)”,“精工細(xì)做,打造精品”是企業(yè)宗旨。
公司堅(jiān)持策略和技術(shù)并重推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,引進(jìn)多方面的專業(yè)人才,拓展全國(guó)各地的一級(jí)代理商,去加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)的步伐和鑄就企業(yè)品牌,從企業(yè)品牌到客戶加工訂做一貫連,彰顯品牌文化及多元化發(fā)展,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化的管理模式,給企業(yè)合員工有共同的發(fā)展規(guī)劃,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏局面。
管理升級(jí)前的健奧
這是我們的工作臺(tái)面嗎?
設(shè)備停用是未保護(hù),如此“6S”
形同虛設(shè)
機(jī)車長(zhǎng)毛了
辦公臺(tái)也瘋狂
難舍難離
配料區(qū)一角
隨意放置
多久沒(méi)動(dòng)過(guò)了?
倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)蜘蛛網(wǎng)了
車間一角
經(jīng)過(guò)大家五個(gè)月的共同努力,健奧的廠貌不僅發(fā)生了以上的變化,而且各項(xiàng)指標(biāo)也發(fā)生了明顯的變化:
1、倉(cāng)庫(kù)從沒(méi)建卡帳,到帳、物、卡準(zhǔn)確率達(dá)98以上;2、人員流失率由4%下降到0.6%;3、訂單準(zhǔn)交率由30%上升到98%;4、生產(chǎn)計(jì)劃由不明確到準(zhǔn)確率達(dá)99%;5、采購(gòu)準(zhǔn)交率由0%上升到95以上;6、年度銷售額增加1350萬(wàn);7、成本節(jié)省325萬(wàn);8、人均產(chǎn)值提升了23.7%;9、制造成本降低了1.8%。10、托管后連續(xù)五年年銷售額增加50%以上
2009年1月3日,健奧譚興桂董事長(zhǎng)贈(zèng)送正睿“遍栽健奧人,培育企業(yè)才”錦旗
健奧董事長(zhǎng)譚興桂管理升級(jí)感言:
我們主要的問(wèn)題是:團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力,個(gè)人職責(zé)不清晰,各人員、貨期、質(zhì)量、原材料、成品庫(kù)存、成本控制都有問(wèn)題。自己的力量沒(méi)法改變,所以只有研究一種新的模式才行。有接觸過(guò)幾家,通過(guò)朋友介紹說(shuō)正睿還可以,所以比了幾家以后選擇了正睿。在老師的影響下,主要改變了管理的理念,思維模式、性格也改變了。團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力,個(gè)人能力、積極性、做事的效率都有大幅度的提升。老師做的非常好,老師的敬業(yè)精神、工作能力、溝通能力都值得我們健奧管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 管理升級(jí)做完以后,我們考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就請(qǐng)正香做托管,老師與管理人員和員工都相處的很好。托管以后,我們團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力,溝通也順暢了,做事更加輕松了,內(nèi)部的事情都交給老師管理,幾乎都不用管,把精力都集中到市場(chǎng),更有精力考慮到我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
健奧總經(jīng)理管理升級(jí)感言: 在管理升級(jí)過(guò)程中看到每個(gè)人都在不斷的學(xué)習(xí),在不斷的提高他們的能力,正睿團(tuán)隊(duì)做事都是雷厲風(fēng)行,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的老師們都是言行一致,知行合一等作風(fēng),都需要我們健奧人去學(xué)習(xí),托管能使我們廠做大做好。 健奧第二期管理升級(jí)時(shí)間:2009年1-2009年7月2009年7月起至今,正睿咨詢對(duì)健奧企業(yè)進(jìn)行全面管理托管。
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