瑞安市紀龍汽車電器有限公司創(chuàng)建于1998年，是專業(yè)生產(chǎn)汽車電器及汽車零部件的企業(yè)?，F(xiàn)生產(chǎn)的“紀龍”牌汽車配件有250余個品種，400余個規(guī)格產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場已享有較好的聲譽。

　　公司始終堅持以“提高質(zhì)量靠科技，穩(wěn)定質(zhì)量靠管理”的經(jīng)營理念，生產(chǎn)高品質(zhì)的起動機以及電樞等汽車零部件。技術(shù)指標已經(jīng)達到發(fā)達國家同類水平，在國內(nèi)市場已逐步取代進口產(chǎn)品。自從中國進入“WTO”后，本公司積極開拓海外市場，產(chǎn)品遠銷東南亞、非洲、歐美等多個國家與地區(qū)，營銷網(wǎng)絡(luò)日益龐大。公司已率先獲得ISO9001國際質(zhì)量體系認證，并正在開展TSI16949試運行。在市政府的大力支持與全體員工的共同努力下，本公司已發(fā)展成為一家具有研發(fā)、制造、營銷能力于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司技術(shù)力量雄厚，擁有國內(nèi)外先進加工工藝設(shè)備，引進多種汽車電器專用生產(chǎn)流水線。

　　在新世紀里，本公司將一如既往地為中外新老客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，于廣大客商攜手合作，共創(chuàng)輝煌。

　　2014年5月21日，瑞安市紀龍汽車電器有限公司管理升級動員大會召開

　　紀龍汽車電器公司經(jīng)過近20年的發(fā)展，奠定了堅實的市場基礎(chǔ)，如今已在國內(nèi)外市場享有較高聲譽。公司團隊在周玉松董事長的帶領(lǐng)下，決定在這歷史的大改革、大轉(zhuǎn)型時代，緊抓機遇，“百尺竿頭，更進一步”，強化公司內(nèi)部管理，實行管理升級！

　　銳意進取立足于市場長遠眼光的周玉松董事長敏感地意識到公司進一步發(fā)展壯大的“瓶頸”在公司內(nèi)部的“軟件”即管理上，只有管理的規(guī)范化才會帶來企業(yè)的再次崛起和騰飛！ 他鼓勵大家要滿懷信心，堅定信念，發(fā)揚“龍馬精神”，全力以赴地配合正睿老師們的要求，全身心投入到管理升級當中，完成2014年紀龍汽車電器的“完美蛻變”！

　　廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司董事長金濤教授親赴瑞安出席管理升級動員大會。金教授跟大家分享了中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，并告訴大家此次管理升級的目的和意義。管理升級是把企業(yè)優(yōu)秀的地方發(fā)揚光大，把企業(yè)的短板改變成長板的過程。通過導入全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，紀龍汽車電器一定會插上騰飛的翅膀，最終實現(xiàn)全面共贏！金濤教授的演講深入淺出，妙語連珠，并跟在場員工有諸多互動，使大家對管理升級做什么有了更清晰的認識。

　　2014年6月19日，紀龍電器管理升級誓師大會召開

　　正睿咨詢金濤老師培訓《管理從改變開始》

　　正睿咨詢金濤老師培訓《管理者要具備經(jīng)營思維》

　　正睿咨詢龐老師培訓《如何做好中基層管理者》

　　正睿專家老師培訓《精益生產(chǎn)》

召開專題案例分析會

　　2014年11月20日，熱烈祝賀瑞安市紀龍汽車電器有限公司管理升級進入第二期

　　熱烈祝賀瑞安市紀龍汽車電器有限公司第一期管理升級取得圓滿成功。紀龍公司經(jīng)過6個月的管理升級，企業(yè)管理狀況發(fā)生了很大的變化。其中，訂單準交率由原來的35%提升到95%以上；倉庫帳物卡相符率由原來的13%提升到98%；生產(chǎn)計劃達成率由原來的40%提升到92%；客戶投訴率由原來的15次/月降為3次/月……

　　紀龍公司的董事長周玉松對管理升級的效果非常滿意，他說：“通過管理升級，公司各種流程都規(guī)范起來了，運作有章可循進入了良性軌道?，F(xiàn)在團隊協(xié)作變好了，之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒有了；客戶投訴也明顯下降了。”公司業(yè)績的顯著提升更加堅定了周董對管理升級的信心和決心，選擇與正睿進行第二期的合作，希望能夠攜手共進再創(chuàng)佳績，從而真正實現(xiàn)紀龍的轉(zhuǎn)型升級。

　　廣州正睿企業(yè)管理咨詢限公司董事長金濤教授對紀龍公司的管理升級一直格外關(guān)注，親自參加了與紀龍公司的第二期戰(zhàn)略合作主題會議，金教授對紀龍公司第二期管理升級的戰(zhàn)略方向和工作重點作了重要介紹，希望能夠在成功管理轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)上“繼續(xù)擴大戰(zhàn)果”，真正實現(xiàn)紀龍經(jīng)營管理的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，并對紀龍公司的中高層管理者專門做了《管理的思維》的培訓。

　　我們相信：通過正睿與紀龍公司的齊心協(xié)力全力以赴，一定可以讓紀龍的明天更加輝煌！

　　2015年2月2日，熱烈祝賀紀龍電器第二期管理升級取得圓滿成功

　　經(jīng)過連續(xù)兩期的管理升級，在正睿專家老師們的指導以及全體紀龍人的共同努力下，公司整體管理水平及各項業(yè)績均有顯著提升。

　　紀龍公司總經(jīng)理周玉友先生在管理升級總結(jié)大會上，面向正睿專家老師和企業(yè)全體員工宣讀了《致正睿的感謝信》，周總講到：“現(xiàn)在深刻感受到管理升級給紀龍帶來的巨大的變化，公司實現(xiàn)了由人情化管理向數(shù)據(jù)化管理的過渡；形成了獎罰分明、公平公正的企業(yè)文化；各項指標得到了顯著提升，例如：客戶訂單準交率由升級前不到20%提升到現(xiàn)在的98%，生產(chǎn)計劃由升級前的自主無序的生產(chǎn)到現(xiàn)在的95%以上，倉庫帳物卡一致率由升級前30%提升到現(xiàn)在的98%，倉庫備料由升級前每天都有因備料不及時導致影響生產(chǎn)提升到現(xiàn)在的99%，原材料庫存經(jīng)管理升級后下降了35%，大大降低公司的資金周轉(zhuǎn)成本，生產(chǎn)的品質(zhì)直通率由升級前的93%提升到現(xiàn)在的98%……”

　　紀龍公司董事長周玉松非常認同管理升級的效果，認為“正睿專家老師們指導我們進行的管理升級解決了困擾公司發(fā)展的深層次問題，完成了對管理團隊觀念、行為習慣和技能的改變……正睿老師們不怕苦不怕累的工作精神和專業(yè)細致的工作作風，令我深受感動?！敝芏诠芾砩壙偨Y(jié)大會的現(xiàn)場贈予正睿“模式管理專家，系統(tǒng)運營導師”牌匾。

　　最后，正睿咨詢集團總經(jīng)理龐老師對管理升級的過程進行了回顧并對紀龍的未來進行了展望，龐總勉勵紀龍的全體員工要“堅持、完善、學習、進步”，紀龍的明天一定會創(chuàng)造更大的業(yè)績和輝煌！

　　項目效果：

　　1、客戶訂單準交率由升級前不到20%提升到現(xiàn)在的98%；

　　2、生產(chǎn)計劃由升級前的自主無序的生產(chǎn)到現(xiàn)在的95%以上；

　　3、倉庫帳物卡一致率由升級前30%提升到現(xiàn)在的98%；

　　4、倉庫備料由升級前每天都有因備料不及時導致影響生產(chǎn)提升到現(xiàn)在的99%；

　　5、原材料庫存經(jīng)管理升級后下降了35%；

　　6、生產(chǎn)的品質(zhì)直通率由升級前的93%提升到現(xiàn)在的98%。

　　客戶評價：

　　通過管理升級，公司各種流程都規(guī)范起來了，運作有章可循進入了良性軌道。現(xiàn)在團隊協(xié)作變好了，之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒有了；客戶投訴也明顯下降了。

　　——瑞安市紀龍汽車電器有限公司董事長 周玉松

　　紀龍總經(jīng)理贈送正睿咨詢感謝信：