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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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2016年12月東鵬飲料(集團)股份有限公司管理升級項目

【摘要】:項目效果:1、銷售額提升了60%;2、制造成本下降了15.59%;3、人均產能增加了17%;4、訂單準交率由原來的64%提升到98.37%。

2016年12月東鵬飲料(集團)股份有限公司管理升級項目

  東鵬飲料(集團)股份有限公司(以下簡稱東鵬飲料)始創(chuàng)于1987年, 是深圳市老字號飲料生產企業(yè)。2003年9月完成國有企業(yè)向民營股份制企業(yè)改制。改制后企業(yè)高速發(fā)展,目前東鵬飲料集團以深圳東鵬為母公司,下設五個生產基地,已建成投產廣州增城、東莞道滘、安徽滁州三個生產基地,年產能達118萬噸,南寧、重慶生產基地也在籌建中。

  產品結構以“東鵬特飲”維生素功能飲料為主導,九制陳皮飲料為輔,純凈水、紙盒裝清涼飲料為基礎。

  2013年開始,東鵬飲料進軍全國市場,目前以深圳為營銷計劃中心,設立了廣東、華南、華東、華北、西南、特通六大事業(yè)部,完成全國市場的基本布局。

  2016年12月20日東鵬特飲集團管理升級動員大會

2016年12月東鵬飲料(集團)股份有限公司管理升級項目

  2016年12月21日東鵬特飲集團管理升級誓師大會

2016年12月東鵬飲料(集團)股份有限公司管理升級項目

  2017年7月6日東鵬特飲集團管理升級總結大會

2016年12月東鵬飲料(集團)股份有限公司管理升級項目

  項目效果:

  1.銷售額提升了60%

  2.制造成本下降了15.59%

  3.人均產能增加了17%

  4.訂單準交率由原來的64%提升到98.37%

  東鵬特飲有限公司贈與廣州正?!肮芾砩壒銎髽I(yè)發(fā)展,授業(yè)解惑不愧良師益友”牌匾

2016年12月東鵬飲料(集團)股份有限公司管理升級項目

  客戶評價:

  正睿專家團隊不僅利用專精的業(yè)務能力為東鵬剖析了當下管理的難點、痛點,還提出具有針對性的解決方案,正睿獨創(chuàng)的三維績效管理模式有效解決了東鵬多年存在的管理問題。

——東鵬特飲集團董事長林木勤

 

 

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