廣州景興建筑科技有限公司

　　廣州景興建筑科技有限公司（景興集團）成立于2013年，中國鋁合金模板行業(yè)的龍頭企業(yè)及領(lǐng)導品牌。景興集團以建筑工業(yè)化系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、施工安裝及配套服務(wù)和咨詢服務(wù)為核心業(yè)務(wù)。目前擁有業(yè)內(nèi)分布最廣、場地最大、生產(chǎn)能力最強的鋁模板生產(chǎn)基地。

　　集團擁有鋁合金模板行業(yè)24項核心專利，并率先通過ISO9001、ISO14001、ISO18001等國際體系認證，多年來憑借科技創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶口碑，創(chuàng)造了行業(yè)高速發(fā)展的奇跡。集團企業(yè)開展建筑項目設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)及安裝鋁模板業(yè)務(wù)的同時，也為中國鋁合金模板供應(yīng)鏈提供全方位的服務(wù)；通過持續(xù)的自主研發(fā)和引進海外先進的模架技術(shù)，為客戶提供綜合系統(tǒng)性解決方案。

廣州景興建筑科技有限公司

　　項目回顧 

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，集團化成為越來越多龍頭企業(yè)的核心組織形式，但集團企業(yè)跨區(qū)域、跨模式等復雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資模式，導致集團管控能力薄弱，管控關(guān)系混亂，難以實現(xiàn)集團一體化協(xié)同運作，拖延企業(yè)上市步伐。景興集團作為中國鋁合金模板行業(yè)領(lǐng)導者，在駛?cè)氚l(fā)展快車道的同時，也面臨集團管控體系不健全，集團戰(zhàn)略落地得不到系統(tǒng)支撐和保障，集團內(nèi)部資源得不到有效配置等諸多管理問題，集團的管控模式建設(shè)需求迫切。

　　2018年，景興集團正式攜手正睿咨詢展開【第一期】管理升級，通過構(gòu)建集團化管控模式，搭建集團管控體系，優(yōu)化管控組織，為集團建立完善集團管控流程，為集團上市謀篇布局?！镜谝黄凇抗芾砩壢〉秘S碩成果后緊接著與正睿展開【第二期】管理升級項目合作。

【第一期】管理升級完結(jié)大會授匾儀式

　　于2019年3月1日召開景興集團【第二期】管理升級動員大會，正睿咨詢老師從項目調(diào)研到方案實施階段，在總經(jīng)理張亞軍先生及全體同仁的全力支持和努力下，景興【第二期】管理升級項目取得傲人驕績。2019年9月29日，舉行隆重的管理升級總結(jié)大會，隆重授予正睿咨詢“企業(yè)管理戰(zhàn)略合作伙伴”榮譽牌匾，并正式與正睿咨詢集團建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

景興集團【第二期】管理升級總結(jié)大會

景興集團【第二期】管理升級總結(jié)大會合影

　　項目成效

　　1、在項目老師的輔導和引領(lǐng)下，系統(tǒng)梳理了景興集團的管控模式，通過定制設(shè)計符合景興發(fā)展階段的可落地的集團管控模式，為集團的快速擴張和可持續(xù)發(fā)展及集團的掛牌上市奠定了重要基石；

　　2、為企業(yè)成功導入了戰(zhàn)略人力資源管理，實現(xiàn)了從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理的成功轉(zhuǎn)變；

　　3、量身定制薪酬管理體系，成功導入組織績效和崗位績效，確保組織目標同向和組織行為同向；

　　4、進行流程再造和標準化管理體系導入，提高組織運作效率，培養(yǎng)責任文化。

　　景興集團高層和股東都非常滿意并高度認可景興【第二期】管理升級的效果，并再次與正睿達成【第三期】管理升級項目的合作，以實現(xiàn)集團標桿管理模式在各生產(chǎn)基地的實施落地。

授予正睿“企業(yè)管理戰(zhàn)略合作伙伴”牌匾

　　客戶評價

　　“在正睿老師的引領(lǐng)下，幫我們搭建了一整套符合景興特色的科學管理系統(tǒng)，景興企業(yè)全面管理升級取得圓滿成功，我對這次管理升級非常滿意?！?/strong>