第一期總結(jié)及第二期項目啟動大會

　　大會于2021年4月29日隆重召開，浙江優(yōu)凱實業(yè)有限公司總經(jīng)理虞永海先生表示第一期的項目效果顯著，完善的管理模式在企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展中發(fā)揮了建設(shè)性作用，同時，看到了正睿的專家老師們盡心盡力輔導(dǎo)優(yōu)凱員工，用循序漸進地方式幫助企業(yè)一步一步落實管理模式升級。為此，決定將項目延續(xù)，展開第二期管理升級項目，幫助優(yōu)凱在良好態(tài)勢中更進一步。

【優(yōu)凱總經(jīng)理虞永海先生發(fā)表講話】

　　大會上，正睿咨詢集團項目總監(jiān)涂亞清老師首先感謝優(yōu)凱對正睿咨詢集團的信任，并表示正睿的專家老師也是優(yōu)凱這個大家庭的重要成員，在第二期項目中，我們將繼續(xù)為優(yōu)凱的升級付出長期不懈的努力，解決企業(yè)更高層次的問題，幫助企業(yè)牢牢把握行業(yè)發(fā)展的趨勢！

　　正睿咨詢集團溫州分公司總經(jīng)理劉川老師表示，在基礎(chǔ)管理模式導(dǎo)入后，全體優(yōu)凱同仁井然有序地集中精力把自己的事情辦好，是正睿咨詢與優(yōu)凱共同的成功。管理升級永無止境，希望在接下來第二期項目中，大家能再接再厲，再創(chuàng)輝煌。

【優(yōu)凱管理升級項目總結(jié)大會合影】

　　穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)助力戰(zhàn)略大局，優(yōu)凱一期管理升級項目效果總結(jié)

　　01、管理升級重點工作

　　- 項目調(diào)研與問題診斷

　　- 基礎(chǔ)管理模式導(dǎo)入

　　- 計劃/生產(chǎn)/內(nèi)勤/管理

　　- 組織團隊建設(shè)與6S

　　- 人事行政系統(tǒng)管理

　　- 技術(shù)/質(zhì)量系統(tǒng)管理

　　02、業(yè)績指標(biāo)改善情況

　　升銷售出貨業(yè)績最高達144%

　　升生產(chǎn)計劃達成率平均97%

　　升產(chǎn)品質(zhì)量合格率平均98%

　　升采購倉儲效率達到98%

　　升訂單準(zhǔn)交率為100%

　　針對第一期管理升級中遇到的挑戰(zhàn)，正睿咨詢集團為優(yōu)凱第二期項目重點提供以下服務(wù)。

　　第二期管理升級項目重點

　　正睿提供：供應(yīng)鏈管理改善升級、ERP系統(tǒng)輔導(dǎo)、運營管理系統(tǒng)升級、財務(wù)管理系統(tǒng)升級

　　企業(yè)介紹

　　浙江優(yōu)凱實業(yè)有限公司，成立于2001年，其前身為瑞安市匯眾汽車零部件廠，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的制造型企業(yè)

　　公司旗下?lián)碛幸粋€傳動軸廠和一個鋁件廠，傳動軸廠專業(yè)生產(chǎn)各種中高檔汽車傳動軸；鋁件廠專業(yè)生產(chǎn)汽車發(fā)動機時規(guī)蓋、鋁油底殼、傳送箱等鋁壓鑄產(chǎn)品。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)五十多個大中城市以及北美、歐洲、中東、非洲、南美及東南亞等幾十個國家和地區(qū)，并贏得了國內(nèi)外客商的一致認可和青睞。

　　公司擁有高素質(zhì)的員工隊伍，雄厚的新產(chǎn)品開發(fā)能力，先進的生產(chǎn)設(shè)備和完善的檢測系統(tǒng)，通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認證和ISO/TS16949國際質(zhì)量管理體系認證，可為客戶提供可靠的質(zhì)量保證和優(yōu)良的售后服務(wù)。