溫州市尖端標準件有限公司

　　一、項目背景

　　溫州市尖端標準件有限公司成立于1985年，廠房占地面積20000平方米，建筑面積39800平方米，員工300余人，公司擁有32年的歷史，是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的汽車用高強度和中低強度緊固件制造商；尤其以生產(chǎn)異形標準件和高強度、高精度零件為特長；從研發(fā)的品質(zhì)設計、到生產(chǎn)的品質(zhì)管理、再到售后的品質(zhì)保證，全過程、全因素、全員參與，以卓越化管理、專業(yè)化技術(shù)為尖端產(chǎn)品鍛造高質(zhì)。是一汽大眾、北汽、比亞迪等知名汽車品牌一級配套的標準件制造商。溫州市尖端標準件有限公司多次榮獲龍灣區(qū)納稅前十強單位和優(yōu)秀企業(yè)稱號。成立32年期間，在董事長涂其華的帶領(lǐng)下，以”做高強緊固件領(lǐng)域的領(lǐng)導者“為目標，深得廣大客戶的好評。

　　尖端32年來以其卓越的品質(zhì)始終是標準件行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是近幾年受全球經(jīng)濟增長緩慢，制造行業(yè)利潤不斷下降的影響，尖端高層敏銳的意識到自身存在的市場反應速度慢、生產(chǎn)周期過長、效率低下等問題已經(jīng)嚴重制約了尖端的發(fā)展，請過咨詢公司和高級職業(yè)經(jīng)理人，未見成效。

　　尖端涂其華董事長迫切地想要解決企業(yè)目前的問題，找了多家咨詢公司進行對比之后，親自來正睿咨詢集團總部考察?？吹搅苏ＴS多成功案例，對正睿的實力充滿信心，當即決定和正睿合作。

　　二、項目效果

　　正睿專家老師進駐公司后，為尖端量身定制了一套行之有效的科學管理模式和相關(guān)流程制度。注意到部門職能混亂的問題，正睿老師建立與完善了部門職能說明書，明確劃分部門職能。針對勞資矛盾，改善了員工的薪酬福利制度，保障人員到位，生產(chǎn)順利完成。

　　1. 數(shù)據(jù)變化

　　在尖端全體員工和正睿咨詢集團老師的共同努力下，本次管理升級取得了不錯的成績，部分指標具體增長情況如下：

　　①銷售出貨開票金額目標達成101.66%；

　?、诔鲐浟客?017同期增長74%，處于歷年最高；

　?、蹅溆脦齑娈a(chǎn)能從年初8萬箱增加至18萬箱左右，增長125%；

　?、芊钦０l(fā)貨比率從4.47%下降至1.45%；

　?、萦唵螠式宦蕪臒o到有，從10%提升到53%；

　?、蕹善穫}賬物卡從無到建立，賬物準確率從81%到95%；

　　⑦近4個月累計完成246項新產(chǎn)品開發(fā)；

　?、嗫蛻敉对V次率同比下降了59%；

　?、醽砹虾细衤蕪哪瓿?0.3%上升到6月份99.2%；

　?、馀慨惓Ｔu審同比下降62%。

溫州市尖端標準件有限公司授予牌匾

　　　2. 客戶評價

　　“半年多以來，我們尖端公司增加了正睿老師忙碌的身影，老師們的敬業(yè)精神、嚴謹務實的作風、勤勉執(zhí)著的的干勁，為尖端全體同仁起到了良好的表率作用！在正睿老師的悉心輔導下，尖端公司的管理上了一個臺階，各項業(yè)績數(shù)據(jù)得到大幅提升，正睿咨詢?yōu)槲覀兞可碓O計了行之有效的科學管理模式和相關(guān)流程制度，改變了以前較粗放式的管理局面，逐步規(guī)范；為改善現(xiàn)場提供了有效的管理方法，區(qū)域改善規(guī)劃 ，物流倉庫改善，現(xiàn)場5s改善，pmc計劃改善，也讓員工從現(xiàn)場到意識上都有了明顯的進步；在正睿的幫助下公司團隊凝聚力注入了新的動力，我們更加坦誠面對自己的缺陷，更加注重通過團隊的力量去改善局面；同時公司也導入了稽核管理模式，建立了數(shù)據(jù)管理體系及會議管理模式，建立了薪酬績效管理模式，改變了以前憑感覺做管理的傳統(tǒng)模式，衷心向你們表示感謝！”

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